大兴区现有59个回迁社区，另外还分布着一些搬迁上楼、尚未建制的自然小区。近年来，大兴区委积极探索“党管物业”新模式，着力解决回迁安置社区物业费收缴率低、群众满意度差等难题，取得初步成效。

推行镇党委直管物业模式。成立镇属物业公司同步建立党支部，由支部书记兼任物业公司经理，定期召开支委会决策公司重要事务，采取支部党员分片包楼、“红色值班岗”、“报修10分钟上门”等方式为居民服务。将物业公司党支部服务群众效果纳入基层党建述职评议考核，与支部书记个人年度绩效奖金挂钩，物业干得怎么样，由群众来评判。目前共成立19家镇属物业公司及11个党支部。

推行支部领导物业模式。在瀛海等镇实行物业项目部党支部书记、法人、总经理“一人兼”，社区党支部、居委会成员与物业中心负责人“双向进入、交叉任职”，由物业中心支部书记兼任居委会副主任，社区物业受党支部监督，服从党支部管理。建立社区党组织领导下的居委会、物业项目部“三方联动”机制，合力解决社区治理热点、难点问题，得到居民赞可。2019年瀛海镇回迁社区物业费收缴率达到99.58%。

推行“社区自治+职业经理人管理”模式。在清源街道枣园尚城社区，党支部发挥牵头统领作用，指导70名居民议事会代表广泛收集居民对物业管理和社区建设的需求，讨论制定服务标准，统一引进职业经理人团队，采取大包干方式开展社区物业服务，解决卫生环境差、停车难等22个问题，物业服务品质、居民满意度大幅提升，物业费收缴率从18%提高到80%。