石景山区八角街道八角北里社区积极探索物业服务管理融入社区治理体系的有效路径，扎实推进“红色物业”建设，着力构建社区党委领导下的“红色物业”工作体系，有效破解物业管理难题，不断满足人民群众对美好生活的需求。

注重“红色引领”。建好小区业委会，在成立时充分发挥社区党委把关作用，积极推荐区司法局、法制办、农工商公司等退休干部进入业委会，实现7个业委会委员全部为党员的目标。抓好党组织嵌入工作，在小区业委员会中成立党支部，推选政治素质高、群众基础好的业委会委员担任党支部书记，扩大党的组织覆盖和工作覆盖。推行“交叉进入、双向任职”工作模式，2名业委会委员、物业公司项目部经理兼任社区“两委”委员，指派社区专职副书记担任物业公司党建指导员，负责环境卫生的居委会主任担任物业服务质量义务监督员，强化社区党委对业委会、物业公司党建工作的领导。

建立“红色机制”。深化完善“三方联动”服务群众机制，建立居委会、物业公司、业委会协同治理工作机制，定期召开会议，对居民反映突出的物业问题进行专题研究、协商解决。建立完善“四个一点”资金保障机制，即产权单位担一点、政府资金奖一点、居民个人出一点、公共收益收一点，推动小区管理良性循环。建立监督物业公司管理考核办法，每半年对物业公司服务居民情况进行综合考评，从党建统领服务群众经费和物业公司缴纳的房屋管理费中拿出部分资金，作为考评奖励补助津贴，激励物业公司不断自我改进、自我提升。

打造“红色阵地”。成立“红色物业”工作室，作为居委会、物业公司、业委会合署办公场所，居委会每天安排一名社工参与合署办公，定期安排党员代表、社区骨干、居民代表等参与值班接待，及时有效解决居民诉求。建立“红色物业”微信群，方便居民群众、社区网格员及时反映各类物业管理问题，物业管理员在群里及时回复、线下协调解决。

开展“红色服务”。以“双报到”工作为契机，将物业公司和业委会中在职党员纳入社区“老街坊”队伍，打造“红色物业”服务队，以“社区吹哨我报到、文明创建我先行”主题活动为载体，定期组织开展应急维修、便民服务、环境整治等志愿服务。“红色物业”工作开展以来，解决了小区停车难、秩序差等一批“老大难”问题，社区人居环境得到明显改善。