丰台区卢沟桥街道工委坚持“楼宇+社区+企业”工作理念，在辖区推行“以站统片促点”，打破党建工作条块分割的局面，进一步整合资源、统筹力量、推进协作，探索“一体化”非公党建工作模式，提升非公党建工作水平。

优化管理单元，解决“管哪儿”的问题。一是统筹设站，打造党建枢纽中心。结合实际在辖区东、中、西三个区域做大做强国润大厦、金隅大厦、鼎恒大厦3个中心站党委，将辖区内非公企业党建工作由三个中心站直接统筹负责，形成“街道工委—中心站党委—基层党委（支部）”三级管理体系。二是科学划片，推进党建资源共享。围绕三个中心站点划分不同社区组成的片区，通过中心站连接社区、非公企业，打破各自封闭运行的工作模式，整合街道、楼宇、社区、企业等各方力量，实现片区党建工作共建共享。三是点面结合，延伸党建工作触角。依托楼宇党建工作中心站和片区社区党委的党建专业资源，全面动员、指导、帮助非公企业组建党组织、开展党建活动，避免党建工作在片区存在盲点，实现党建工作有效覆盖，通过采取独立建、联合建、挂靠建的方式，先后组建非公企业独立党支部53个、联合党支部40个。

优化管理模式，解决“如何管”的问题。一是分级管理，强化责任落实。健全工作分层按级管理机制，按照“街道指导、楼宇负责、片区主抓、社区配合”的原则，推行中心站站长党建工作负责制，做到楼宇党委牵头、各楼宇管片指导员参与指导和监督，同时完善非公企业和楼宇党建工作考评、责任追究制度，督促责任落实到位。二是协议共商，强化工作联动。建立联席会制度，片区单位共同商讨区域党建工作问题与解决办法，共同制定站点、片区党建工作计划；搭建跨社区跨单位的党组织结对共建平台，推动非公企业党建在组织管理、日常服务、创新发展等方面开展交流合作，实现“大单位牵头、小单位参与”，打造非公党建共同体。三是对接联系，强化服务指导。推行联系点（片）制度，由9名街道领导干部对接联系，定期与“两新”组织经营管理层进行沟通，形成工作信息档案，让“档案”成为了解企业党组织的“听诊器”和动态服务的“跟踪器”，有针对性地帮助企业解决党建工作存在的问题。

优化管理力量，解决“谁来管”的问题。一是街道层面强化统筹。落实街道社会工委党建工作者与非公企业联系制度，把岗位职责、实践创新、工作成效、廉洁自律、企业评价五个方面分解为23个项目，做到职责细化量化具体到位，提高党务工作者履职效能。二是片区范围设岗定员。明确党建“1+1”工作法，即在每个片区设1名指导员和1名党务专职，理顺党建指导员、党务专职职责，加强联系指导非公企业，做到“七个摸清”工作要求即摸清企业名称、详细地址、注册时间、经营状况、职工队伍、企业主情况和企业党建情况。三是企业内部挖掘培养。开展“三培养两推荐”活动，即把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干培养成管理人员，同时把党员骨干推荐到管理岗位，把负责管理的党员推荐到决策层，实现“党员人才化”、“人才党员化”；结合“党建带工建，党群团共建”活动，在非公企业工会中开展推荐优秀职工入党活动，年均发展党员20余名，构筑非公党建人才“蓄水池”。