随着副中心建设的不断深入，居民对社区工作提出了更高的要求。通州区中仓街道工委通过选拔优秀社工进入后备干部队伍，紧抓“选、育、管”三个环节，不断优化干部队伍的整体素质和结构，为年底换届工作打好人才基础。

严格程序“选优”。发布选拔优秀社工的通知，公开选拔程序。破除人情关系、论资排辈等不良用人风气，采取组织推荐、个人自荐的方式，把优秀社工选上来，形成后备干部队伍初步人选。通过笔试、面试、民主测评、个人谈话等方式对初步人选进行综合评判，结合实际将初步人选划分为可提拔、待提拔、再考察三类，并确定前两类为后备干部队伍最终人选。

精准培养“育强”。把后备干部纳入全年培训计划，按照“缺什么，补什么”的原则，开展党性修养、社区工作知识、党务知识、应急处置突发情况等专题培训。安排后备干部分批到街道机关挂职锻炼，增强对街道整体情况的了解，熟悉街道工作流程和法律规范，提高后备干部解决实际问题的能力，激发工作的积极性和主动性。

强化考核“管好”。建立绩效考核管理机制，采取“个人述职与民主评议、平时考核与年度考核、不定期考核和阶段性工作考核”相结合的方式，强化绩效考核和督查。明确后备干部的任务和职责，实行履职承诺制度，将后备干部日常任务和阶段性任务在各自社区上墙公示，每季度由街道组织部及社区支部书记对其考核评分。每半年召开一次居民代表大会，听取后备干部上一阶段工作开展情况及下一阶段工作计划的汇报，由居民监督员进行提问并打分，引导居民参与日常监督，督促后备干部自我加压，提高工作效率。