通州区中仓街道工委坚持精、细、严，通过前期准备、科学推进、定期总结“三步走”，推进协管员规范管理试点工作，进一步理顺条块关系、加强整合优化、实施规范管理、夯实基层基础，提高协管员队伍整体效能和工作积极性。

前期准备做到“三明确”。一是明确职责分工。成立协管员规范管理工作领导小组，由党工委书记、办事处主任任组长，副书记任执行组长，组织部部长任副组长，协管员所在科室负责人为组员。工作领导小组分工明确，由组织部负责制定协管员队伍管理制度、制定具体整合管理工作方案；社区服务中心负责做好培训、考核、奖惩等具体工作，各科室有关负责对协管员工作进行直接监督。二是明确协管员底数。按照“分步推进”原则，在对街道8类协管员队伍情况进行摸底的基础上，确定协管员队伍整合范围。组织相关科室对协管员岗位属性、履职情况、类别职责、招录方式、人员配置、经费支持、管理方式等进行梳理，建立了协管员基本信息台账和岗位职责工作清单，为协管员队伍整合优化、规范管理及机制完善等工作提供依据。三是明确工作目标。坚持条块结合、总量控制、精简整合、统筹发展的工作原则，明确协管员队伍整合管理工作目标，边试点、边总结、边深化，建立具有中仓街道特色的协管员长效管理体制机制。

科学推进实现“三统一”。召开研讨会、组织大调研等会议20余场次，完成协管员队伍整合管理的实施方案，按照方案科学推进。一是统一部门规范化管理。将各部门协管员管理权限进行整合，由组织部进行牵头负责，社区中心专门管理。社区中心与各部门协管员签订合同，对协管员定岗定责、日常管理、监督考评，理顺了协管员管理权限，保证协管员队伍管理的规范化。二是统一平台信息化管理。依托区人力社保局设计开发的《通州区机关事业单位编外人员信息管理系统》，对协管员的信息进行分类管理和动态监控。将协管员身份信息、薪资情况、考核情况等内容录入系统，并按照岗位设置进行类别划分。三是统一机制创新化管理。研究协管员队伍管理体制机制，突出制度创新，摸索制定街道协管员岗位职责、社区分配指标、监督考评管理细则等内容。指导社区对协管员队伍进行整合优化。组织协管员开展业务知识和岗位技能培训，提高协管员管理服务技能。

定期总结达到“三促进”。通过定期召开领导小组工作专题会等方式，对工作进行梳理，查找工作漏洞，制定下一步工作内容，有序推进各项工作。一是促进认识提升。协管员规范管理工作任务重，难度大，通过召开专题会，引导有关科室人员提高对工作的认识，进一步统一思想，形成工作合力。二是促进问题破解。研究解决难点、重点问题，对于较难破解的问题，深入研讨，集思广益，重点突破。三是促进经验推广。重点对上一阶段的工作进行总结，提炼经验，积极实践，探索形成可复制的协管员队伍整合优化、规范管理实践经验，在全区进行推广。