桥梓镇党建引领村级协管员整合工作，探索出符合本镇实际的协管员规范管理办法，实现全镇协管员队伍的规范管理使用，全面提升社会治理精细化水平。

稳妥推进减员增效。按照“经费总额不减少，人员总数不增加，鼓励一岗多责，稳妥推进减员增效”的原则，将16类938名村级协管员划分为重点整合人员、保留并兼顾其他职能人员、不做统一要求人员三大类，充分结合村域实际和现实岗位需要，逐村制定规范整合工作方案，实现因村施策，分类整合。建立协管员定额管理机制，对协管员队伍实行定额控制，除特殊情况，原则上不再增加协管员数量。建立村级协管员准入制度，在学历、专业、年龄、政治素养、身体素质等方面设定条件，提高协管员综合素质。目前，桥梓镇24个行政村协管员整合工作已全部完成，整合共涉及364人，减员273人，占此次整合人数的75%，人员规模减少，结构实现优化。

建立权责统一管理机制。建立健全镇村两级考核制度，镇级层面按照“对村对事不对人”的原则，制定《村级社会管理工作考核办法》，具体对社会管理的各项事务进行考核；村级层面在明确岗位设置、工作职责的基础上，制定《协管员考核办法》，对人员的管理考核、工作辞退进行规定，形成“人随事走、用事管人”的考核导向。加强协管员教育培训，区、镇职能部门定期开展岗位培训，加大对协管员日常业务及专项工作的指导，督促保质保量完成各项工作任务。

完善考核激励机制。进一步规范协管员经费拨付机制，将原有市、区财政负担的财政补助资金，全额拨付到村统筹使用，不再由职能部门直接发放到协管员本人。各村根据协管员统筹使用情况、考核指标完成情况，确定报酬发放标准，充分发挥村级班子在协管员管理考核中的主体作用。建立协管员激励机制，制定奖励办法，镇政府每年拿出部分经费，用于协管员日常管理考核及村级工作统筹，作为村级考核奖励的补充，逐步建立适度的协管员工资增长机制，确保协管员队伍的长效建设。