社区、村“两委”换届选举，是基层政治生活中的一件大事，三间房地区坚持早谋划、早布局，结合城市化进程、村居共存特点，聚焦影响换届成败的关键环节，统筹解决11个村、15个社区存在突出问题，为即将开展的“两委”换届选举工作打下坚实基础。

提前选任储备干部，打牢人选基础。地区工委统筹谋划，全面掌握基层“两委”班子配备情况和履职成效，对目标人选提前预判。针对部分社区“两委”班子工作状态不佳的问题，本着德才兼备能者上、培养选拔优秀年轻干部的原则，对14个社区的24名社工进行了调整，16名工作表现突出的干部得到了提拔使用。经过调整，建议人选中最年轻的书记、主任分别为35岁和33岁，且都具有10年以上的社区工作经验，进一步优化了社区“两委”班子年龄和能力结构。同时注重基层年轻干部的培养与储备，开展《基于胜任能力的社区工作者开发与评价体系建设》调研，为未来进一步提高社工人才管理效率和精细化水平打下基础。

提前排查财务风险，打牢经济基础。坚持以问题为导向，定期对各村“两委”主要负责人经济责任和离任情况进行审计，并督促及时整改到位。年初将全乡11个村、3个村企和18个乡企全部纳入集体经济年度审计范围，确保村集体资产账目清楚、管理合规、风险可控，实现审计经济事项全覆盖。同时按照市区两级“三务公开”的部署要求，对各村党务、村务、财务公开的内容和频次做出具体规定，成立专项检查组，实地对公示栏张贴信息完整度、合规度等进行指导，有效保障了村民对村级事务的知情权、参与权和监督权。

提前摸清党员底数，打牢选情基础。对全乡3900多名党员组织关系进行分类梳理，进一步排查失联党员、流动动员，摸清党员基本底数和分布情况，为“两委”换届工作顺利进行打下基础。针对党员发展中流程不规范、材料不齐全等问题，研究制定《三间房乡发展党员工作基本流程及要求》，帮助基层单位规范党员入党流程以及党员档案管理。结合换届选举工作要求，对社区、村“两委”干部中的党员开展党员档案核查，遵照“既要见人，也要见物”的原则，切实把准人选资格条件。

着力营造良好氛围，打牢民意基础。借助“一绿”试点腾退契机，指导督促拆迁村“两委”针对邻里、家庭矛盾纠纷做好调解和心理疏导，组建帮扶队伍为村内孤寡老人、困难户搬家，成立“爱心联盟”，通过组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众，让村民参与村域治理，共谋发展。同时制定《三间房乡关于“小官”贪腐突出问题专项整治的工作方案》和《专项整治任务分解表》，认真梳理查找全乡“小官”贪腐突出问题，严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题。