为进一步贯彻落实市委工作要求，全面深化体制机制创新，通州区以提升副中心城市精细化管理水平为目标，不断完善工作机制，强化任务考核，切实将街巷长工作机制落到实处。

一是加强组织领导，形成联动合力。成立了区、乡镇办事处、村（社区）三级街巷长领导小组，由主要领导担任街（巷）长，各街道乡镇按照“十有”要求，成立环境理事会、物业管理单位、社区志愿服务团队。同时，各单位统一制作安装责任公示牌，划分区域，明确责任，将街巷长、保洁、城管、片警等管理力量集中整合，对街巷进行“一条龙”管理。

二是坚持“日巡、周查、月评”机制。明确了街巷长制 “十无”、“一创建”工作标准，并通过电视宣传，积极创建“五好”文明街巷。建立“日巡、周查、月评”工作机制，街巷长每天对所负责街巷的环境整治提升和环境情况进行巡查，将当日工作情况登记到街巷长工作日志；各街道乡镇每周组织对辖区内大街小巷环境整治提升、日常精细化管理、深化文明创建及街巷长履职情况进行检查，提出整改意见；区级副总街巷长（主管副区长）每月带队检查一次街乡镇的街巷环境情况，总结分析、查找不足，帮助街乡镇解决重点、难点问题，确保环境问题得到有效治理。

三是强化检查考评，确保工作落实。各乡镇、街道办事处加大街巷长制工作检查督导，主要领导亲自带队检查本单位街巷长工作开展情况，协调解决环境建设管理重难点问题。区环境建设办进一步完善考评办法，将街巷长制作为专项任务纳入每月考评，通过检查及时督导各单位完善管理台帐、持续推行工作机制、快速整改问题，确保街巷长发挥实效。