顺义建投公司党委狠抓党建这个“牛鼻子”，通过党建力量下沉，把党建嵌入公司治理，把党组织资源转化成为发展资源，把政治优势转成为发展优势，把党建这个“最大变量”转化成为“最大增量”，使公司发展行稳致远。nbsp;

领导班子下沉基层一线。公司所有领导班子成员党组织关系全部转移到各子公司党支部，不断壮大基层党支部力量。公司领导班子成员定期以普通党员身份到各子公司党支部参加党组织生活，带头宣贯党的新理念新思想新战略，带头宣贯上级党委指示精神，积极发挥党员的先进模范作用。同时，每名公司领导班子成员再联系1-2个党支部，加快公司重大专项的推进，以更好落实“一岗双责”。

不断强化基层组织建设。通过“建、管、合”等方式，壮大基层组织力量。“建”就是新发展。梳理、引导党组织关系在区外、区内各镇街、其他国企的流动党员组织关系，把这些力量集中起来，下派到各基层党组织，新设置10个党支部，党员数量增加到158名，确保党建力量的“双增长”。“管”就是党建与公司组织同步管理。公司党委坚持“哪里条件成熟，哪里就有党组织；哪里有党员，哪里就有党建工作”的发展思路，逐步实现党员管理和党建工作的两个全覆盖。“合”就是集中力量求合力。通过各党支部管理流动党员，更好发挥党员凝聚力和战斗力。

加强党建与业务工作融合。公司党委坚持党建引领，双管齐下，一方面将党建融入核心业务、重大项目，打造“党建协同”，现已与区内15个镇、1个经济功能区、4个区属国有企业以及合作伙伴实现了“党建协同”，统筹党建资源；另一方面与合作伙伴组建临时党组织，目前顺金盛、顺政通、鑫新等党支部已成功与多个施工方、建设方组建党组织，统一党建管理。

建立健全考核奖励机制。明确规范清单，进一步完善党支部规范化管理细则，将党建工作任务和要点不断分解、细化成75项可量化的规范条款，层层压紧压实党建责任；强化党建考核，将党建考核的结果与经营业绩考核挂钩，与基层党支部班子的工资总额挂钩，明确考核方案，确保公平公正公开；完善激励机制，对于成绩差的党支部书记进行通报批评，进行约谈，对成绩好的党支部进行通报表扬，颁发证书。