丰台区丰台街道坚持“三注重”，在强组建、解难题、聚合力上下功夫，构建城市基层党建网格化管理体系,切实让“哨”吹得响、“到”报得实，不断提升基层治理水平。

注重明确职责，搭建分片管理的组织体系。区位合理划分。将街道辖区的25个社区以丰台铁路大桥、西四环路、东大街为区域界线，科学划分桥南东片、桥南西片、桥北东片、桥北中片、桥北西片等五大片区，明确重点区域和路段。责任层层压实。各社区对标对表，定期自查梳理问题。主责业务科室综合协调包片科室，分类汇总疑难问题。包片科室对接社区，针对问题及时上报。主管领导作为片长，对症解决社区实际问题。街道、片区、科室、社区，自上而下“四级联动”，统筹协调力、综合处置力、指导帮扶力、巡查整治力“四力合为”，累计吹哨104次，解决问题80余件。

注重多方互联，形成齐抓共管的治理格局。与报到单位联动。依托“街乡吹哨、部门报到”工作机制，区域化党建协调委员会牵头，将报到的61家单位党组织按需划到5个片区，组建桥南西片规范养鸽子工作、桥北西片整治工作、桥北中片-丰华苑西街整治工作、桥北东片-散乱污动态清零工作四大专班，有力保障重点工作开展。与吹哨报到统筹。逐步推进“社区吹哨、片区报到”工作，社区建立自身巡查机制，有效化解一般问题。包片科室每周指导社区工作至少2次，明确“什么时候吹哨、为什么吹哨”，分析研究难点问题。包片领导每周到片区至少巡查2次，列出吹哨清单和报到清单，解决重点突出问题。全街道工作人员每人一张时刻表、每人一份任务表、每人一本记录册，随时查问题、主动领任务、天天有动作，一周汇成果、月底评业绩、季度有奖惩。通过党建引领带动，治理重心下移，夯实组织基础，实现精准吹哨，打造“吹哨报到”工作动力引擎。与资源平台齐建。在片区搭建两大平台，即“统一处置平台”和“联动执法平台”。统一处置平台具备应急指挥、城市管理、社会服务、综治维稳、民防保障职能，对城市服务管理问题统一指挥调度、分析决策、协调处置；联动执法平台由5个常驻单位、10个挂牌单位组成，围绕重点难点和突出问题，多方联动执法。通过两大平台建立，社会综合治理没权威、没力度等问题逐步改善。

注重主动作为，构建简约高能的工作机制。问题整治体系化。完善四级机构，即街道工委充实区域化党建协调委员会，片区成立工作议事协商会，社区党委成立党建协调委员会分会，支部成立事务推进与监督小组。借力四级平台，结合党员积分管理、时间银行工作，开展“您说我干”主题活动。居民提建议，干部抓落实，逐步完善需求征集、议事协调机制。建立“两级监督”，即指派处级调研员到片区监督，推选报到党组织负责人到社区监督，做好问题解决“回头看”工作，严防反弹、保持成效。建立动态增账、销账机制，对问题分类定级、推进连片整治。街巷治理网格化。以网格为基础，10名处级领导任街长、39名科级干部任巷长，100余名社区干部和志愿者任小巷管家，累计解决安全隐患、环境卫生、堆物堆料、违法建设等问题500余件。联合执法制度化。街道工委扩大会每月研究2次重点工作，执法平台负责人参会汇报；片区每月召开一次社区、科室工作推进会，严查细纠、补齐短板；每周三、五早间片区负责人带队、每周一、二、四晚间科室协同参与错峰执法行动，开展联合执法210次。