干部培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，结合新修订《党政干部选拔任用条例》在干部考察方面的要求，顺义区积极推进干部培训与干部选拔任用相结合的工作模式，着眼于利用培训平台培养干部、考察干部、储备干部。 

突出全面丰富，在培训中培养干部。不断优化培训方案，使干部在培训过程中得到多方面的培养和锻炼。一是强化党性教育。通过进党校、学党章、忆党史、听党课、过党日等形式加强理论教育；赴革命圣地地开展党性教育异地培训，通过“实地、实物、实景、实情”教育，促使学员“睹物思人、触情生情、触及灵魂”，有效解决学而不信、学而不化的问题，督促党员干部增强党员意识。二是强化能力培养。围绕全区重点工作，及时举办“三严三实”专题教育示范班、顺义区经济转型与产业升级专题培训班、社会服务管理专题培训班等培训班次，有效提升了从事经济发展、社会管理和党务工作等领域干部的岗位工作能力。三是强化实践锻炼。把实践锻炼作为干部培养的必要环节，先后采用挂职锻炼、参与拆迁、开展专题调研、督办重点工作等方式组织学员深入基层，督促学员主动践行群众路线、促进理论与实践相结合。 

突出从严管理，在培训中考察干部。干部培训具有参训时间长、展示平台多等特点，是干部选拔任用集中考察的重要方式。一是建立综合考核体系。培训期间，组织部、党校、培训班共同组成考核小组，按照干部培训出勤、提交作业、参加活动、理论考试成绩等要素构建综合考核体系，将干部参训鉴定以书面形式记入干部本人档案，为优秀干部的脱颖而出打造有效平台。二是完善培训督查机制。区委党校班主任全程跟班，做好监督检查；区委组织部从事干部任免和干部培训的领导和工作人员做好教学运转和学员管理方面的日常检查和临时抽查工作，并全程参与现场教学、异地培训、研讨交流等重要教学活动，近距离考察干部。三是注重考核结果使用。干部任免部门依据培训期间掌握的情况把表现突出、能力较强、素质较好的干部提拔、交流到合适的岗位上，有效弥补了集中考察的不足。 

突出顶层设计，在培训中储备干部 。以干部队伍建设为出发点，通过对干部的全方位、多角度培训，储备优秀干部，积极推进全区干部队伍建设。一是强化分工合作的培训体系。在干部培训中，区委组织部发挥宏观统筹的作用，协调区干教小组成员单位各负其责，构建了干部培训全方位、人员管理无盲区、干部成长有平台的培训体系。三是引入MTS管理者综合素质测评。在处级干部理论进修班、青年干部培训班等主体班次中开展测评，有效了解被试者在心理特征、综合素质、领导风格等维度的情况，为干部培养、储备、遴选、任用提供可供参考的依据。三是加强青年干部储备。在全市首开选派青年干部到境外参加中长期培训的先河，培养了一批精通英语口语、通晓国际惯例、掌握管理理论的高层次人才；与对外经贸大学联合举办金融学研究生课程班，储备了一批掌握金融理论、具有专业优势、热爱金融工作的青年干部；启动“双百培养”工程，通过培养百名研究生和百名专业型干部加强优秀青年干部的储备。