房山区树立鲜明的实干实绩导向，充分发挥干部考核评价的激励鞭策作用，引导全区领导干部新时代有新担当、新时代有新作为。

合理划分考核指标，让“干与不干”不一样。实行“区直+乡镇”分块考核，区直部门重点结合上级部门工作要求、人大政协建议提案、群众反映强烈的热点难点问题等形成考核指标，乡镇街道重点围绕党风廉政建设、经济发展、环境治理、社会安全等内容形成考核指标。同时，按照地区发展定位，将乡镇街道划分为经济发展重点地区、经济发展培育地区、生态涵养发展地区三类；按照部门职能特点，将区直部门划分为纳入经济发展和社会管理部门、党务工作和群众团体组织、市区双管单位三类，针对不同类别差异化设置考核指标。比如，生态涵养发展地区不考核“产业发展”指标，重点考核“绿化造林”“旅游综合收入”等“绿色”指标。

科学设置考核比重，让“干多干少”不一样。构建科学的绩效考核指标框架体系，将考核指标分为重点工作、差异性工作、共性工作、临时工作，以及加分、扣分项。同时，将指标划分为一二三四级，明确目标值、分配权重，制定计分方式和评分标准，确定数据来源、责任部门及责任人等，让“干多干少”看得见。实施“党建履职+业务实绩”占比法，综合考虑从严治党要求和实绩导向原则，分别对党建和行政工作给予不同权重。其中，乡镇和政府部门突出业务实绩考核，履职占比为65%，党建工作占比35%；党群部门突出党建作用发挥，履职占比55%，党建工作占比为45%，力求党建工作和地区发展“双责”统一。

用准用实考核结果，让“干好干坏”不一样。加强对考核结果的分析研判，公正客观评价干部，作为奖惩、调整领导班子和使用干部的重要依据。一方面，将区委巡察、专项工作督查、日常工作检查与年终考核、年度述职等相结合，综合分析各单位职能履行、工作进度、工作实效等情况；另一方面，用好自查自评、专项任务部门考评、述职考评等多种考评方式，全面掌握领导干部的一贯表现。此外，实行考核结果可追溯制，要求各指标考核单位报送的考核结果需经班子会认真分析研判，报送结果需同时报送扣分依据备查，做到有理可依、数出有据。