为解决市行政副中心建设背景下干部能力素质缺项和短板问题，通州区提出“总量减少、突出重点、精准用力、追求高效”的新思路，突出统筹、精准、服务三大理念，着力培育造就市行政副中心建设需要的好干部。

立足“统筹”聚合力，加强顶层设计。重点解决各单位开展培训工作“各自为战”的问题，建立区干部教育培训工作领导小组，明确各成员单位职能定位，形成了党校学习、高端培训、异地教学、网络自学相结合的培训模式。确定今年为“领导干部能力素质提升年”，召开全区干部教育培训工作会暨党校开学典礼，要求各单位围绕提升能力素质的主题，有针对性的加大自主培训力度。实行累加式学时统计方式，避免每年学时任务的“一刀切”，将培训任务分解到5年内，方便各单位根据工作情况，合理安排干部学习计划。同时，实施审批备案制度，未经区委组织部审批备案的培训，一律不授予学时，增强培训的计划性。

突出“精准”办培训，发力关键环节。重点在培训需求、设计、转化等关键环节精准发力，提升培训的针对性。一是需求精准。制定培训需求调查问卷和访谈提纲，分层分类开展需求调研，找准培训着力点。二是设计精准。在培训内容上，重点围绕行政副中心建设需要开展专题培训，量身定制生态环境、社会治理创新、产业园区转型升级等行政副中心建设系列专题培训班，并组织干部到珠三角、长三角等地专题研修，进一步拓宽干部视野，提升战略思维和专业素养。在培训对象上，结合岗位和个人的需要，实施分层分类精准选调，确保参训人员与培训主题精准匹配。三是成果转化精准。紧紧抓住训前提问、训中研讨、训后座谈、成果评估等环节，推动培训结果运用与转化落地。

提升“服务”强基础，坚持开放办学。围绕夯实教育培训的基础性工作，积极与延安、井冈山等革命地区干部培训学校，北京大学、浙江大学等知名高校加强沟通联系，不断开发优秀的党性教育和能力素质教学基地，为不同类型的培训提供相适应的异地培训资源。进一步完善教学师资库，按照经济、政治、社会、文化、时政等专题定期进行分类梳理，将优质资源在全区进行共享，为各单位提供“菜单式”选课服务。积极完善干部培训数据库、探索开发“掌上教学”APP等平台，方便干部培训情况的详细查询、培训内容的准确推送等，有效提升培训的服务管理水平。