一是强化选人用人导向，为“新区干部”品牌注内涵。以习近平总书记20字“好干部”标准为总要求，树立“德勤为先、事业至上”的鲜明导向。在“德”上，突出忠诚、干净、团结，积极探索监督形式的创新与监督内容的外延，通过横排竖比等方式多维度考察干部的道德品行和人格操守。在“勤”上，突出进取、奉献、担当，严格落实干部平时考核工作办法，通过日考勤、月考绩、季考评、年考核的方式，建立“留痕管理”档案，并作为评优评先、选拔任用的重要依据。在“事业”上，突出能干、成事、创新，正向激励干部，关心爱护干部，健全容错纠错机制，调动和保护好干部干事创业的积极性，构建能者上、庸者下、劣者汰的从政环境。

二是强化干部作风建设，为“新区干部”品牌展形象。建立“五大熔炉”实践锻炼阵地，通过组织干部到“苦累难”岗位，引导干部到重点工程项目，选派“第一书记”到村、社区，开展两区、区直单位、镇、街道、国企全方位交流，强化与中央、市属企业、高校互派挂职的方式，增加干部基层经历、岗位阅历和工作能力，引导干部在实践中锤炼作风。加强干部作风检查，深入工作现场、村庄社区等基层一线，全面了解干部现实表现、工作作风和工作成效，督促发扬“三敢一甘”精神，形成领导班子扎实肯干、团结务实、敢打硬仗的良好作风。

三是强化干部日常管理，为“新区干部”品牌夯基础。坚持重在日常、贵在有恒，从点滴抓起、从具体问题管起。建立“五谈、一听、一访、一评估”管理体系，不断增强干部队伍管理水平，即：建立“五谈”机制，通过履新任职前谈话，试用期三个月谈话，苗头问题及时谈话，重要岗位定期谈话，“一把手”与班子成员经常性谈话的方式，掌握干部思想动态，及时发现解决存在的问题；建立列席区政府常务会、处级领导班子会旁听机制，及时了解政府及相关部门工作情况，处级班子运行情况和干部履职情况；建立日常走访机制，及时了解、帮助解决干部在履职中遇到的困难；建立处级领导班子整体运行评估机制，为处级领导班子调整配备奠定基础。

四是强化干部教育培训，为“新区干部”品牌蓄能量。持续深化对习近平总书记系列重要讲话和十八届六中全会精神的学习培训。围绕区委三个三战略，举办临空经济、高端产业、城市建设、社会治理4期专题培训班和6期处级领导干部大讲堂，提高干部围绕中心服务大局的能力素质。同时，为使换届后各级干部更好履职，依托北京CED学院、高等学府等优势资源，开展全方位、多层次教育培训，拓宽干部工作思路和视野。