为进一步落实全面从严治党要求，提升选人用人质量，通州区实施“望闻问切”法，严把干部选任关口，防止“带病提拔”。

拉近“望”的距离，掌握一贯表现。实施近距离考察干部，看干部日常状态和一贯表现，把识人的功夫下在平时。一是“近距离”接触。健全完善了民主生活会全程监督指导、日常谈话、实地调研、座谈交流等8项制度，形成近距离、常态化考察干部制度体系。二是“贴近式”考核。结合组工干部联系基层工作，每月深入各单位2次，采取列席会议、查阅资料、跟踪考察等方式，了解干部工作状态、精神状态和思想动态。三是“多维度”辨别。坚持从政治素质，工作作风、思路、能力、效率以及廉洁自律等11个方面了解干部，重点在党的理论知识培训、党内政治生活中看干部政治态度和党性修养，在行政办公区征地拆迁、文化旅游区建设、创建全国文明城区等重要任务中看干部是否担当作为，结合干部本职工作看干部工作能力和实绩，全面掌握干部的日常表现。

拓宽“闻”的渠道，全面了解口碑。坚持“兼听”各方意见，全面了解干部在领导、同事、群众中的口碑和形象。一是听主管领导意见。建立定期走访区级领导制度，听取区级领导对分管单位领导班子及班子成员的评价，了解干部的工作状态、能力素质和工作成绩。二是听基层一线意见。前往干部所在单位进行实地走访，了解基层职工对干部在发扬民主、依法行政、廉洁自律、深入基层开展工作、解决处理问题的能力以及关心和服务群众等情况的评价。三是听监督部门意见。建立全区干部监督工作联席会议制度，在干部任用征求意见、干部监督信息交换、干部任期经济责任审计、干部违法违纪问题的处理等工作中，加强区纪检监察、检察、公安、审计、信访、统计等部门的沟通协调，筑牢“带病提拔”的防火墙。

健全“问”的机制，深入谈心谈话。注重改进方法、提高质量，把谈心谈话作为了解、识别干部的有效途径。一是完善组织部长访基层制度，由部长带队每周到1-2个单位与领导班子成员谈心谈话，结合单位和干部特点设计谈话提纲，有针对性的深入了解干部情况。二是完善干部定期谈话制度，建立与涉及人事、财务、重大工程项目等方面的领导干部定期谈话制度，帮助其提高警惕，筑牢思想防线。三是建立“一把手”重点约谈制度，主动与各单位党政“一把手”开展谈心谈话，了解干部在落实民主集中制、遵守党的政治纪律等方面情况，督促其团结带领班子落实好各项工作。

强化“切”的举措，把脉关键环节。认真贯彻执行《干部任用条例》，坚持层层过滤，把有“硬伤”的干部挡在门外。一是强化“分析研判”。全面掌握干部工作学习情况和8小时以外的生活圈，重点了解干部存在的不足，对干部有关问题及其性质、程度等进行分析、作出判断。二是强化“四个凡提”。对干部的人事档案“凡提必审”、个人有关事项报告“凡提必核”、廉政情况“凡提必听”、信访举报情况“凡提必查”，做到不核实不上会、不过关不任用、不弄清楚不履行程序。三是强化“任前试用”。坚持领导干部任职试用期制度，重点加强对试用期干部适应能力、精神状态、履职成效、工作作风等方面的考察，在实际任职岗位上识别干部，让“试用期”成为“试金石”。