平谷区委严格按照中央、市委的关于领导干部能上能下的相关要求，从营造氛围、制度建设、考核评价、严爱并举、督促检查等方面，将推进领导干部能上能下落到实处。

一是注重营造氛围，“下”有共识。通过理论中心组、集中轮训、新任职干部集体谈话、中青班、科级干部任职培训等5种主要形式，组织全区各级领导干部集中学习中央、市委推进领导干部能上能下相关制度。通过电视台、网络、微信、平谷组工、图说组工、平谷报等7条渠道，加强对市委《实施办法》进行详细解读，引导全区广大干部群众正确认识能上能下，推动形成干部能上能下的思想共识，同时传导压力，让干部有紧迫感和危机感，进一步履职尽责、为官有为。

二是注重制度建设，“下”有依据。落实中央、市委推进领导干部能上能下相关制度的同时，研究制定《平谷区领导干部能上能下若干措施》，将适用范围进一步扩大到科级（区属国有企业负责人参照执行），从制度上保证干部“下”有依据。将落实能上能下与乡镇换届紧密结合，通过依法依规下一批、不能履职下一批、不守纪律下一批，在全区推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

三是注重考核评价，“下”有标尺。注重用好现有考核手段、考核结果，发现能下情形；综合干部的一贯表现，加强同纪检监察、审判、检察、信访、审计部门联系，听取“两代表一委员”、群众以及服务对象的意见，在全面准确了解的基础上，进行分析研判，客观公正评价干部。根据干部一贯表现以及情形的严重程度，采用“三级三色”处理手段，“蓝色诫勉”既情节轻微的采取提醒、函询、诫勉加强管理，“黄色警告”既情节较重的采取离岗培训、调离岗位、转虚等手段，“红色免职”情节严重的采取免职、降职等手段进行处理。从严从实启动调整程序、履行任免程序，确保干部“下”的有理、“下”的有据。

四是注重严爱并举，“下”有关爱。始终坚持综合分析、客观公正，宽严相济、人岗相适的原则，针对干部不适应现职的不同情形和一贯表现，合理地使用调离岗位、改任非领导职务、免职等“下”的方式，妥善进行岗位安排。从关心关爱干部的角度出发，对“下”的干部在思想上积极进行教育引导，在能力上加强培养实践，对成绩突出、符合条件的干部可重新任用，让干部“下”有压力，“上”有希望，不断激发干部队伍的生机和活力。

五是注重督促检查，“下”有责任。将能上能下的执行情况，与干部选拔任用工作情况检查结合起来，及时了解情况，发现解决问题，保证各项制度措施落到实处。将推进领导干部能上能下工作情况，纳入领导班子考核、一把手抓班子带队伍的范畴，进一步压实党委（党组）、一把手、组织（人事）部门的职责。