一是突出一个权威。制定《金顶街街道关于“街道吹哨、部门报到”工作若干规定》，明确综合执法指挥中心作为“战前指挥部”，代表街道对地区城市管理、应急处置等事务行使指挥权，出现问题时第一时间分析研判、快速处理。

二是完善一套流程。加强“吹哨报到”过程管理，建立完善“吹哨通知—协商会商—任务办理—评价反馈”工作流程，依托《会议通知记录》《参会人员签到表》《会议记录》《任务办理单》《结办报告》等制式文件，对“吹哨报到”实施“全流程”管理，确保“吹哨报到”更规范、有实效。

三是用好一支队伍。全面推行街巷长制，选配9名处级领导为街长，42名科级干部为巷长。建立日巡、周查、月排名制度，推动街巷长主动深入一线，及时了解居民群众利益诉求。建立街巷长工作实绩档案，对工作成效突出的街巷长，在年终考核评优中给予优先考虑，督促街巷长真正为民办实事、解难题。