为深入掌握乡镇领导班子的整体结构、协调运作、优化方向和领导干部的履职情况、工作状态、能力绩效等情况，切实为乡镇领导班子换届人事安排提供科学参考，房山区对全区20个乡镇领导班子进行了综合分析研判。

分析班子数据，摸清“家底”。由区委组织部干部科对全区20个乡镇领导班子的职数设置、年龄结构、女少非结构、学历结构、专业背景、岗位经历、来源结构以及换届以来领导班子变化情况进行数据分析，重点分析领导班子结构组成，同时通过查阅干部档案、考核奖励、分管工作等资料，对领导干部性格气质、工作能力、发展潜力和培养方向进行归类汇总，制作统计报表，为下一步人员调整提供基础数据。

分析乡镇功能，把准“脉络”。将全区20个乡镇按照人口规模、区域方位、资源禀赋、产业发展程度、功能布局等特点划分为“经济发展重点地区、经济发展培育地区、生态涵养发展地区”3个组，协调区发改委、区研究室等单位，结合“十三五”规划，对每个乡镇的地域特点、阶段性特征以及“十三五”期间发展趋势进行分析研判，提出班子在专业性和功能性方面的干部配备需求，为乡镇领导班子换届做好需求分析。

分析运行状况，做好“体检”。由区委常委、组织部部长分别与各乡镇党委书记谈话，了解班子运行状态和其对换届人事安排的初步意见。此外，由主管副部长和干部科同志深入到各乡镇，与班子成员逐一谈话，重点了解干部在重大关头、关键时刻的表现，综合平时掌握情况全面历史辩证地评价分析干部，并结合谈话情况，掌握一批优秀年轻干部的表现情况，为换届和地区长远发展储备人才。在此基础上，结合职务职级并行、公务用车改革等政策，听取干部关于个人进退留转的真实想法。

初步形成人事安排，开好“药方”。对20个乡镇领导班子进行逐班子、逐人研究分析，综合分析干部与职位的岗位匹配性。同时，结合市委组织部、市农工委下发的乡镇领导班子换届工作意见和中央市委关于加强乡镇干部队伍建设的相关规定，综合考虑干部年龄、来源、经历、专长和性格气质等因素以及地区发展特点，在兼顾干部个人意愿的基础上，对每个乡镇领导班子提出优化调整建议，为统筹考虑换届人事安排，选准配强乡镇领导班子奠定基础。