为全面贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，围绕新时期首都城市战略定位和建设国际一流的和谐宜居之都的目标，加快实施创新驱动发展战略和京津冀协同发展战略，大力深化人才发展体制机制改革，推进人才强企战略实施，朝阳区国资委党委高度重视系统企业人才队伍建设，不断挖掘企业人才工作亮点，促进全系统人才队伍工作提升。

朝阳区国资委监管企业北京市朝阳区国有资本经营管理中心（以下简称：国资中心）高度重视人才在企业发展中的关键作用，秉持“人心齐、事业兴、企业旺”的理念，坚定实施人才强企战略。国资中心结合自身实际，将党建与企业人才工作相融合，发挥党建的示范带动作用，以队伍建设作为落脚点，通过“四个引领”激活全体员工的积极性和潜能，努力将党组织的先进性和政治优势转化为企业的核心竞争力，为企业发展提供坚强保障、注入强大合力。

一、坚持思想引领，凝聚信念共识

一是常抓不懈开展学习教育。国资中心在思想教育上发挥国企的政治优势，将党性教育融入日常、形成常态，坚持每两周安排1次全体党员学习，认真读原著、学原文、悟原理，并通过讨论座谈、集体活动等方式加强学习交流，不断增强党员干部的党性意识、角色意识和责任意识。在“两学一做”学习教育期间开展了20次集中学习、3次专题讨论、2次主题党日活动，中心领导通过专题党课激励党员和积极分子学习先进、以身作则，通过承诺践诺发挥表率作用，促进学习成果转化。

二是结合实际巩固意识形态。国资中心着力加强国企的思想阵地建设，根据意识形态工作的新形势、新任务、新要求强化宣传引导，充分利用网络媒体平台，在企业微信群中转发上级指示精神、解读有关政策规定、探讨各类时事热点，在全体员工中传播中央治党治国理念、社会主义核心价值观、科学发展观和国企社会责任意识。有力的传播了正能量，塑造科学规范、务实担当、积极向上、团结友爱的企业氛围。

三是正确树立价值标杆。国资中心努力培养造就政治坚定、业务精湛、作风优良的干部队伍，将党员干部作为企业发展的中坚力量，在各岗位各环节发挥作用，确保党的理念和要求在企业中得到充分贯彻，确保企业改革发展符合大局形势需要。国资中心注重对新员工的思想教育，充分凝聚思想共识，积极从基层骨干中发展党员，让学先进当先进成为每个人的价值追求。

二、实施行动引领，锻炼优秀团队

一是发挥班子作用。着力强化班子建设，积极打造素质高、能力强、作风硬的领导班子，在有效引领企业改革发展的同时，认真研究企业人才工作，不断提升人才工作的针对性和时效性，确保人才引进培养与企业需求相匹配。国资中心领导班子在工作、学习和生活上坚持高标准严要求，认真贯彻落实群众路线、“三严三实”和“两学一做”要求，勤于修身律己、扎实干事创业，充分发挥模范带头作用，为员工当好表率。

二是强化作风建设。从严抓干部队伍作风建设，认真开展各项纪律规矩学习，牢固树立为公为民意识，打造权责明确、优势互补、合力突出的优秀班子。培养勤于修身正己、乐于服务奉献、勇于担当尽责的党员干部队伍。切实加强廉政风险防控，将正反两方面教育相结合，结合企业实际查摆风险点，逐级落实“一岗双责”，确保纪检工作与业务工作同步，发挥好监督保障作用。

三是带动员工参与。将党建与群建相结合，共同打造积极向上的企业文化，坚持从群众中来，到群众中去，通过党务公开、征求意见、为民办实事等方式做好群众服务。组织员工参加团队建设、拓展训练和党日参观学习活动，达到了增进感情、促进团结、凝聚共识的目的。组织员工自导自演廉政微电影，制作廉政漫画，强化了党员干部守纪律、讲规矩、保廉洁的意识。开展全员上讲台培训活动，在取长补短的同时锻炼综合能力素质。通过带动每个员工积极参与，让人才工作真正落到地上、走进心里。

三、完善机制引领，提高管理水平

一是强化人才培养。根据进一步加强国企党建的有关要求，国资中心将党建工作与企业文化、内部治理、人才培养、服务群众等充分结合，构建“大党建”工作格局，紧紧抓住人的管理，发挥党支部的实体作用。从发挥党组织领导核心和政治核心作用的角度谋划工作，设立党群工作部，增配专职工作人员，系统研究加强人才培养的方案和措施，并在时间、场所、经费等方面加强保障，确保人才工作充分重视，合理筹划、有效落实。

二是优化决策机制。根据企业实际，国资中心全面修订“三重一大”集体决策制度，进一步理顺经理办公会和支委会的决策范围、议事规则和具体要求，坚持用制度管权、管事、管人。在企业重大问题决策上，让中层干部充分参与研究讨论，在实践中锻炼队伍，强化主人翁意识和责任意识。在涉及人才工作的决策上，认真开展调查研究、征求意见和分析评估，确保制度和办法符合政策规定、符合企业实际、符合员工利益。

三是规范选人用人。在班子领导和中层干部选拔任用方面，国资中心坚持党管干部原则，严格落实组织人事工作制度规定，规范酝酿、推荐、考察、审批、任用各环节工作程序，确保公平、公正、公开。通过开展企业内部的选拔任用，实现了人才的价值提升，完善了人才储备的梯队，得到员工群众的一致认可。根据企业发展需要和人力资源战略引进人才，开展市场化招聘，注重人才优势与岗位要求对接，严格选人、放手用人，发挥每个人的长处。

四、推动价值引领，实现人才强企

一是注重员工价值。国资中心坚持以人为本，重视人才的培养和发展，让个人目标与企业目标协调统一、互相促进。积极为人才成长搭建平台、拓展空间，结合企业发展合理设置岗位编制，通过内部选拔组建基金运营团队，让想干事、能干事的干部得到重用。在充分调研的基础上改革员工薪酬制度，与市场行情接轨，与能力贡献匹配，让员工价值与企业价值同步提升。进一步完善考核激励机制，确保成绩清晰可见、努力得到认可、付出就有回报，在企业内不断强化目标认同、价值认同和文化认同，实现员工与企业的和谐同步发展。

二是提升企业价值。国资中心充分发挥人的主观能动性，以务实担当精神推动企业转型升级。在工作中提倡务实进取、突破创新，将人才工作成果转化为企业发展壮大和功能价值的实现。中心突破原有业务，进一步创新投资模式，设立了朝阳国资创新投资基金，通过母子基金的形式开展运作，引入社会资本扶持我区高新特色产业和优秀创新企业。设立了朝阳区城乡结合部产业引导基金，为一绿试点乡的产业项目提供低成本融资，促进了区域经济的转型升级。修订了《投资管理制度》和基金管理配套制度，对资金和项目加强监管，确保国有资本的安全和效率。

三是体现社会价值。国资中心着力在全体员工中统一思想认识，强调国有企业的身份特点和所承担的社会责任，强化员工作为“国资人”的荣誉意识，在谋划企业改革发展中认真贯彻中央“五大发展理念”、北京市“四个中心”战略定位和朝阳区“三区”建设目标，集中力量投身光荣的事业。要求党员干部始终坚持以“四个意识”为行动自觉，牢固树立正确的价值观，以高度的热情和责任心投入工作，在各个方面发挥模范带头作用。