北京经济技术开发区立足区域特殊的管理体制，把“街乡吹哨、部门报到”工作作为进一步改善营商环境、推进“四区一阵地”建设的重要抓手，建机制聚合力，重统筹紧协调，解难题拔钉子，稳扎稳打推动“街乡吹哨、部门报到”工作落地生效。

聚合力，建立协同推进机制。鉴于辖区的荣华、博兴两个街道均由大兴区派出但委托开发区管理的特殊情况，建立了大兴区—开发区一体推进的工作机制，组建了由大兴区委书记、开发区工委书记牵头，有关区领导以及相关单位主要领导参加的工作专班，在顶层设计上形成两区协同的工作合力；建立了由两个街道、管委会各部门、驻区职能局和其他业务归口上级单位参加的定期协商调度机制，截至目前已经召开多次协商调度会，有力地推动工作进度。

问需求，推动工作双向对接。按照工委领导指示，开发区工委组织部长带队分别到荣华、博兴街道进行实地专题调研，了解街道对各职能部门“报到”方式、机制、平台、人员等方面的具体需求；同时与走访各处级单位、开展干部队伍日常调研相结合，深入了解相关职能部门到街道“报到”的工作思路、想法和意见建议；在广泛调研基础上，着力解决职能部门与街道在日常协作中的困难点、空白点，协调开发区各职能部门与街道网格系统无缝对接，促进网格大循环，确保网格平台切实发挥实效。

解难题，创新工作方法手段。以体制机制上的制约因素、卡脖子的地方为着力点，加大创新力度，推动工作开展。针对街道对部门考核权重太低、考核评价科学性不足等问题，管委会办公室与专业咨询公司对接，着力打造精品方案，在管委会2018年度绩效管理实施方案和开发区绩效管理指标体系中，将吹哨报到工作纳入其中，占比达30%。针对基层执法力量相对分散、统筹协调力度不够的问题，筹备建立区级、街道层面两级综合执法指挥中心，争取6月底前逐步完成人员配置、硬件设施保障，执法人员上岗培训等基础工作。针对基层经费保障不灵活的问题，突破开发区财政体系以项目预算申请的方式，2018年给每个街道安排机动经费，既保证了资金合理使用，又展现了灵活性。

拔钉子，加强基层治理力度。以长期困扰的、执法难度高的问题为突破口，围绕综合执法、重点工作、应急处置三个方面，认真梳理工作中存在的安全隐患整改、违建综合执法、防汛处置等需要“部门报到”解决的重点内容，大胆推进，初见成效。针对违法建设问题，街道多次吹哨，让规划、城管、公安、建发等部门来现场报到，形成了规划认定，公安、城管执法与街道巡查、约谈无缝对接机制，推动了违建顺利拆除。通泰文园开发商全部完成违建工程自拆工作，共计16处约8000平米。针对社区居民停车位租金问题，发改局、法制办等单位给予政策指导、法律支持，为街道专班制定方案、与物业公司和业主沟通奠定了基础，圆满解决通泰文园等小区停车位租金问题。针对环境卫生、楼道堆放、消防安全、不文明养犬等长期困扰居民的棘手问题，党组织组织在职党员开展自我管理，每到周末由在职党员会同物业、消防、派出所等职能部门同志一道开展社区治理，逐渐形成了互相监督互相影响共促提升的良性循环。