抓认识。坚持把信息工作与中心工作同谋划、同部署、同推进，避免信息工作与业务工作“两张皮”。打破科室界限，组建组工信息宣传工作专班，加大对信息宣传工作的谋划督导力度。推行全员信息员制度，鼓励每名组工干部人人写信息。

建机制。建立信息工作正反清单，制定信息宣传周计划，由办公室建档编发，挂账督办推动落实。强化工作调度，实行“两周一调度、一月一通报”，会商信息选题方向，通报信息报送及采用情况。进一步加强和改进调查研究工作，把准实情，找准问题，提准建议。

强措施。落实责任，人人定岗、定权、定责，实行分管领导亲自抓、主动抓，科室负责人靠上抓，全员参与。分解工作任务，细化工作台账及完成时限，做到有计划推进、有组织突破。健全保障激励制度，将信息工作与科室工作成效评价、个人年度评先评优挂钩。

筑平台。整合资源，重组信息、调研、宣传等工作载体，建成“一次采集、多种生成、多元传播”的工作模式。加强工作联动，共享区委办、区党建办、区委宣传部等部门信息资源。继续办好“平谷组工”微信公众号，创办内部交流刊物《平谷组工》电子报，全面提升平谷组织工作的影响力。