近年来，延庆区坚持把在职党员回社区报到服务作为机关、企事业单位党员干部提升服务群众能力和水平的重要举措，通过建立健全四项工作机制，引导广大在职党员充分发挥八小时外的先锋模范作用，切实推动在职党员回社区报到服务工作取得实效，实现服务群众零距离。

建立横向到边、纵向到底的网格管理机制。针对在职党员居住地分散、管理不统一等问题，将在职党员服务社区与网格化管理有机结合，充分发挥在职党员进网格作用。区委组织部指导三个街道分别成立在职党员服务社区工作指导组；社区成立在职党员社区临时党总支；相邻2-3栋楼成立一个在职党员临时党支部，由年轻干部担任临时党组织负责人。每个单元设置楼门长、助理楼门长等服务岗位,并将岗位责任人照片及联系方式在楼道内公示，使居民能够“有事就找党组织”，让党员的服务角色更加鲜明。

建立人岗匹配、服务多样的需求对接机制。一是依人定岗。结合社区需要和居民需求，根据在职党员的工作岗位、意愿、特长，设置“政策解读”“环保卫生”“法律援助”“绿色文明”“纠纷调解”“街巷巡查”等服务岗位，明确岗位职责、服务事项。二是依岗服务。在全区开展“X对一”结对服务。即几个区直单位与一个社区结对，区直单位所属在职党员到居住地社区和结对社区进行“双报到”，推动党建、行政和社会资源统筹使用。香水园街道积极开展“1+1+3”工程，即在职党员参加1个临时党总支，加入1个志愿服务队，带头开展“认领一个志愿服务岗位、帮扶一户弱势家庭、参与一次社区活动”3项工作，为在职党员有效参与社区服务搭建平台。三是依诺践行。将服务活动与在职党员工作、专业结合起来，利用在职党员专业优势提供组团式服务，切实帮助社区居民排忧解难。在各社区成立党员志愿服务队，对辖区弱势群体和人员实施“1+X”帮扶，积极开展家庭扫除、安全隐患检查、防电信诈骗等志愿服务活动。儒林街道围绕服务保障冬奥会世园会、创城、创森等重点工作，组建以在职党员为主的“五色义工”志愿队，向不文明行为全面宣战，受到群众欢迎。

建立线上互动、线下交流的互动交流机制。一是线上搭平台。依托“党员E先锋”、QQ群、微信群、微信公众号、延庆门户网等线上平台，将在职党员的碎片化时间进行有效整合，使各类党组织、在职党员、居民党员在公共平台上进行互动交流,使党组织的声音第一时间传达到各支部和广大党员,使社区群众的意见建议及时传递到成员单位。二是线下强管理。在职党员通过线上报到的同时，每次参与社区活动，可同步进行签到登记，实现线下报到。借助“三会一课”“主题党日”、组织生活会等线下活动载体，引导在职党员树立正确的服务意识和理念，从对在职党员“大水漫灌”的集中培训到“毛毛细雨”的日常教育，从特权思想的转变到服务基层意识的树立，使在职党员认识到进社区不仅要身体“上线”，更要真心“在线”，推动工作有序开展。

建立刚柔兼济、多元参与的激励考核机制。一是延伸考察机制。针对拟提拔副处级以上的党员领导，将其回社区服务表现情况作为延伸考察内容，进一步突出德才兼备、以德为先的选人用人导向。2014年以来，全区共对500名拟提拔的副处级以上领导干部全部进行了社区延伸考察。二是建立考评激励机制。通过月点评、季考核、年奖惩等形式，把在职党员回社区活动参与情况，作为“两优一先”评选、年度评优评先、民主评议党员、绩效考核、党建述职等重要依据，有效激发在职党员服务社区的内在动力。三是宣传引导机制。充分利用广播电视、报刊网络等媒体，对在职党员服务社区活动中涌现出的先进典型进行广泛宣传报道，进一步弘扬志愿服务精神，营造良好社会氛围。