一是构建“一盘棋”工作格局，党组织引领全覆盖。成立临时党支部12个，强化社区党组织的领导核心地位，在社区整体工作要求下开展物业服务工作。二是“两手硬”规范化运转，监督和扶持共同发力。社区党组织协助物业公司对公益性就业人员进行规范管理，提升服务能力，通过“小步快跑”思路适当提高老旧小区过低物业费，实行日检查、周通报、月评比、季例会、年考核制度，将考核结果作为物业公司奖罚和退出的硬指标。三是“三方议”会商机制，确保社区治理良性互动。建立业委会、物业公司、业主代表六步议事法，党组织居中协调，对居民反映的问题及时会商，研究对策。四是“多方融通”聚合力，强化交叉服务。定期组织爱国卫生志愿活动，开展“五乱整治”、僵尸车清理等专项整治活动；物业公司人员发挥专业技术优势，积极参加社区志愿服务，形成社区建设合力。