为进一步做好全区村党组织第一书记日常管理工作，搭建工作沟通交流平台，房山区委组织部从2018年开始对第一书记实行“片区制”管理，实现了第一书记自我管理、自我教育、自我服务，为推动第一书记扎根基层提供了有效的组织机制保障。

一是划片管理更精准。按照地域相邻、资源相似、发展阶段相近、驻村任务相通的原则，区分南沟、北沟、浅山、平原，将将全区69名第一书记划分为4个片区，并分别成立片区临时党支部，配齐临时党支部书记、组织委员、纪检委员。区级明确片区临时党支部4项职责、片区临时党支部书记4项职责，确保片区事项有人管、管得好。比如，区委组织部充分发挥4个第一书记片区12名支委作用，实现了对第一书记驻村心理动态、驻村成效、问题建议等的精准高效掌握。

二是分片活动更灵活。各片区第一书记根据各自发展需求和发展思路，积极开展各类组织活动，起到了共同学习强党性、共享经验促提升、共议发展拓思路的良好效果。比如，第一片区第一书记集体到雄安新区开展党性教育，考察抓党建促乡村振兴工作，加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解，学到了抓党建促发展的工作方法。第三片区第一书记集体到南窖乡南窖村考察学习，帮助驻村第一书记就乡村民宿建设和古村落保护出谋划策，起到了互帮互助的效果。

三是跨片交流更聚焦。区级搭建“连心擂台”，定期组织驻村成效突出的第一书记分别上台“打擂”，介绍驻村以来工作开展情况、下一步工作计划以及作为第一书记的思想体会和感悟。各有关乡镇组织部长和第一书记为“打擂”的第一书记现场打分，打分结果作为第一书记年度考核重要参考。定期组织第一书记内部交流，分享经验，共享资源。比如，市通信管理局派驻长阳镇牛家场村第一书记曲振乾在了解到十渡镇王老铺村手机信号覆盖差的问题后，主动发挥派出单位资源优势，协调运营商实地勘察，目前村内信号塔已开工建设。河北镇东港村第一书记石嘉在了解到其他第一书记有发展徒步旅游项目的意愿后，主动向其介绍自己掌握的相关企业资源，实现了第一书记之间的资源互通、资源共享。