第二批主题教育开展以来，东城区北新桥街道结合调研工作，坚持党建引领，高质量推动养老服务联合体建设。

一是全覆盖、保基础，持续提升基本养老服务水平。充分发挥管片主任、楼门院长“熟人”“熟路”优势，通过“拉家常”摸实情、“听抱怨”补短板、“进家门”问需求的形式，为辖区兜底对象建立养老服务档案。针对特殊困难群体，坚持“层层托底”，依托辖区3家驿站打造社区居家养老的“总服务台”，建立老年人助餐、助浴、助洁、助医、助急服务网络，全天候一站式响应。社区每晚8点对空巢、独居老人上门探访，为老人提供关心关爱、紧急救援、安全提示等服务。对辖区1324名空巢老人、285名独居老人实行“每天一问候”全覆盖巡视探访。

二是扩普惠、促共享，打造区域养老服务联合体。引进社会力量，委托第三方养老服务机构“一体化”承接街道“一中心、三驿站”运营开展家庭适老化改造；借力公益资源，推出“暖心出行”计划，落地24个“助老打车暖心车站”，联合首都师范大学服务队等常态化开展“智慧助老”“养老微课堂”等活动30余场。逐步实现“楼房区+平房区”养老设施布点均衡，“线上+线下”养老服务覆盖均衡，“医养+康养”医疗服务保障均衡。充分发动街道党建工作协调委员会成员单位力量，延伸适老服务项目，开展免费拍摄证件照、“杏巷义诊进社区”等活动。

三是强主导、敢创新，积极推进养老服务市场化。海运仓养老驿站自行承担运营成本，率先在全区迈出了由“政府喂养”到“自我造血”第一步。试用“智慧养老”服务平台，为老年人提供“医、食、住、行、康、养、乐、惠”8大类、27小类、51项的服务供给清单，配备7名养老服务管家、30名专业养老护理服务人员和N位志愿者，实现管理和服务“全覆盖”，响应和反馈“零时差”。增设社区团购、家政中介、慢病管理等市场化服务，针对高龄、独居老人的实际困难，定制“菜单式服务”，推出“百元服务包”，以“一站多能”实现可持续运营和发展。