顺义城发党委积极打造“目标量化、督责常化、考核细化、整改优化”的国企党建责任闭环链，落实落细全面从严治党主体责任，以高质量党建引领企业高质量发展。

目标量化，明确“怎么干”

年初召开管理层务虚会，研究部署党建重点任务，制定公司《基层党建工作要点》，明确公司党委班子及各基层党支部班子具体任务，指导督促各层级班子遵循重点突出、适宜落地、量化可考、凭单追责的原则，量身制定党建工作任务。制定年度《党建工作责任清单》《党建工作重点任务清单》，统筹部署党建工作各项任务，明确责任分工和完成时限，逐级签订责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实”的党建工作责任体系，做到时间可量化、措施可量化，确保组织建设、人才建设、宣传思想文化建设、党风廉政建设、群团组织建设等内容与生产经营指标体系相辅相成。

督责常化，解决“怎么管”

不折不扣落实公司党委主体责任，召开阶段性党建工作部署会、全面从严治党工作会，按照细化分解任务，推动党建工作深入开展。坚持问题导向，专题研究党建重点任务进展，及时梳理更新党建工作台账，抓好落实。充分发挥纪检、审计督查合力，召开联席会统筹做好各环节监督检查。党委班子成员定期走访分管部门及基层党支部，加强对党建工作的督促指导。

考核细化，确定“怎么考”

日常考，召开双周党委会、经理办公会、重点任务调度会，研究重点任务推进情况、难点问题情况，强化跟踪指导。半年考，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，每半年开展对中层干部落实公司党委重点任务情况进行综合考评，考评结果纳入公司年度管理目标。年度考，严格落实基层党建“述职考评”工作机制，聚焦党建引领重大任务落实、工作创新创优成果等，采取“述职+点评+测评”的方式，开展基层党支部书记“期末大考”。通过“三考”工作机制，实现公司党建指标完成情况的全过程管理，推动国企党建工作高质量开展。

整改优化，促使“怎么好”

以评价改进和整改提高为原则，强化考核结果运用，围绕年度任务、责任分解、跟踪督查等情况，结合民主生活会、巡查整改、纪检监察、内部审计及公司党委要求、领导点评、中层干部测评、职工评价等意见，对考核综合评价等次靠后的责任人，进行约谈提醒，限期整改，并加强监督指导，确保整改提升。通过以查促改补短板、以点带面促提升，构建了明责、履责、考责、督责相贯通的党建责任落实闭环机制，以高质量党建引领企业高质量发展。