顺义市政控股集团党委积极强化政治担当，履行社会责任，探索实施“三聚焦三促进”工作法，推动党建与业务互促互融，为企业发展注入新动能。

聚焦三个“一体”，促进生产经营增产能

党建工作与生产经营一体谋划。坚持党建与业务同抓互促，结合党建重点任务及经营重点安排，每年年初制定党建与经营目标责任书，引导集团内各级党组织逐级签订责任书，做到责任、时限、措施、任务、目标“五明确”，确保目标融合。组织建设与工程建设一体推进。坚持“党建进工地”，建立“支部书记揭榜挂帅、基层党员表率先行”机制，在污水处理站升级改造、老旧小区改造等重点工程中成立临时党组织、组建党员突击队，引导一线党员带头攻坚克难，确保重点工程按期保质落地完工。党建考核与业务创优一体实施。将党建考核与业务考核统一起来，结合党组织书记述职评议，考准考实党建与业务的工作实绩。开展“五强”星级党组织评定，以推动改革发展、破解经营难题为导向，强化典型引领，督促共同提升。近3年来，顺利完成市区级重大工程17项。

聚焦三项机制，促进民生服务提效能

完善党建品牌孵化机制。围绕企业主营业务，打造多元一体的“管家式市政服务”，培育“市政管家红色匠心”党建服务品牌，形成“燃气红管家”“供热暖心驿站”等“1+8”党建品牌矩阵，引导党员职工立足岗位争做“市政工匠”。完善“党建+网格+热线”民生服务落实机制。将网格办理热线诉求情况列为集团党委会常设议题，构建“集团党委—二级公司党组织—大网格—小网格—网格管家”体系，打造“集团党委书记定期调度—二级公司书记调研督办—468名网格管家包件办理”责任链条，党员带头打通服务“末梢”、提升服务质效，群众反映的燃气、供水等诉求均第一时间落格服务，解决率达95%以上。完善“市政文化进社区服务百姓零距离”宣传动员机制。持续做强“水气热好管家”市政服务品牌，开展“下基层宣传、零距离服务”活动，引导700余名党员下沉社区（村）开展市政服务、水气热安全知识宣传，不断提升群众安全用气、节约用水、垃圾分类意识。

聚焦三个“推动”，促进创新发展添动能

建组织，推动转型升级。坚持企业改革与组织设置同步优化，推动润慧通新能源、汇能数智等二级公司在重组整合过程中，及时调整党组织设置，配强党委领导班子，在党员大会上明确工作任务和发展思路。集团党委出台《科技工作管理办法》，抓实二级公司科技创新“一把手”负责制，激发创新活力。目前，已获供热管网动态平衡系统等专利26项，完成超声波燃气表等科技创新项目11项。搭平台，推动技能提升。坚持将党建工作与练兵比武紧密结合，集团党委每年研究制定职工职业技能竞赛工作方案，搭建练兵比武平台，常态化组织电工焊工、有限空间等技能竞赛和比武，在实战中淬炼技能、增长才干。近年来，先后有8名职工获评北京市劳动模范。强人才，推动发展支撑。制定《科技人才职业发展通道管理办法》，畅通人才培养、考核、选拔机制，启动“砺菁英才”青年人才培养项目，引导青年人才参与重点项目工程34个、领衔攻关生产难题17项。着力将优秀职工、科技人才发展为党员，培养成骨干，近年来，从科研一线发展党员5名。

市政控股集团党委始终牢记“国企姓党”，持续用好“三聚焦三促进”，以打造“市政管家红色匠心”为抓手，建强组织、完善机制、压实责任，促进企业经营提档升级，推动民生服务提质增效，不断把党建优势转化为企业发展优势。近年来，先后获得首都文明单位、北京市青年文明号等荣誉。