为推动地区绿色高质量转型发展，引进和培养一批具有专业知识和管理经验的人才，门头沟区清水镇党委提出打造诗画乡村“CEO”队伍设想，旨在发挥资源优势、经营特长，开拓新思路，创造新载体，助力集体增收、村民致富，探索出一条具有清水特色的人才振兴之路。

坚持党建引领顶层设计。坚持党委全面领导诗画乡村“CEO”，选择试点村6个，聘任6名诗画乡村“CEO”，覆盖非物质文化遗产、风景园林设计、文旅及农业产业发展、景区民宿运营推广等多个领域。推动诗画乡村“CEO”与村“两委”班子密切配合，用好、用活基层党组织服务群众经费，升级改造党群活动中心，建立“CEO”工作计划台账，实现“月月有活动，年年有亮点”，以“小经费”服务“大民生”。

聚焦精品绿色产业发展。探索建立“公司+合作社+农户+诗画乡村‘CEO’”模式，以“CEO”为产业致富带头人，打造“全国甲级民宿”百花山社、全国首例“非遗口技”小院等，发挥品牌民宿的集聚效应，带动本地民宿经营单位提升产品与服务理念。做好“土特产”文章，立足本地自然资源禀赋，大力推广野生沙棘、“拇指姑娘”奇异莓等农特产品项目，完成“云上江水河”等系列商标注册，持续提升农特产品牌影响力与附加值。

积淀诗画乡村文化底蕴。以非遗挖掘和保护传承为抓手，协助申报区级非遗项目，开展“非遗进乡村”系列活动，大力推动“生态非遗小镇”建设。围绕百花山社自然研学基地、“拇指姑娘”奇异莓采摘基地，推出“定格清水”文创产品，先后打造非遗文化日、采摘嘉年华、百花山音乐嘉年华等特色文旅品牌活动，融汇文化精髓，赋能“诗画乡村”建设。

夯实基层社会治理根基。关注村内老年人用餐需求，聚合社会力量，联合民政局、文旅局和清水镇，推出“民宿+老年餐桌”助餐模式，按照“个人出一点、政府补一点、企业让一点”的原则，开放企业民宿就餐区，为村内30余名老人提供优质价廉的用餐服务，填补了清水镇老年餐桌“真空区”的空白。

构筑乡村振兴人才矩阵。充分发挥诗画乡村“CEO”人才带动作用，成立“大山之友”人才工作室，吸纳文化艺术界、自然地质界、体育界专业人才22人，助力“三地”品牌建设。谋划储备“诗画乡村”建设重点项目47项，联动北京农职院举办专场培训，组织民宿经营者学习乡村旅游与休闲管理基本理论，实现旅游管理能力提升。

清水镇开展诗画乡村“CEO”工作以来，盘活闲置资源，壮大村集体经济，2024年诗画乡村“CEO”所在村经营性收入达286.88万元。以非遗文化凝心聚力，形成人人参与非遗的浓厚氛围，洪水峪村获门头沟区非遗传承村及传承基地等荣誉称号，入选乡村旅游目的地T0P100名单。以老年助餐为抓手，推动民生服务提质增效，江水河村优化规范停车位、开放老年餐桌等事迹，被北京时间等媒体进行集中刊载和报道，基层治理精细化水平显著提升。