通州区新华街道立足高质量发展、精细化管理和城市功能定位，围绕区委“11311”工作体系，以做深做实“党建引领+多元共治”为工作主线，做实“街道－社区－网格”三级网格工作体系，推进党建与基层治理深度融合，着力构建新华街道“副中心有我”的社会动员工作体系，全面提升街道基层治理体系与治理能力现代化水平。

一、强基固本，下好纵横交错“一盘棋”

做深做实“党建引领+多元共治”机制。持续深化新华党建品牌“双协商”议事服务机制，做实做强街道党建工作协调委员会，进一步健全议事决策机制。依托运河商务区党群服务中心和街道党群服务中心“双子星”党群阵地建设，抓实新业态新就业群体党建工作，持续扩容党建服务矩阵，构建区域党建发展共同体。团结“两新”组织、工会、妇联等各类组织，着力打造共驻共建共享的基层治理格局。

持续深化“热线+网格”工作机制。实行“一把手”负总责，建立“党工委抓总、六办纵向到底、社区支部横向到边、党建协调委员会统筹兜底”的接诉即办工作体系。党工委班子成员逐一主动认领重难点案件，包案负责。充分发挥一线调研、专题调度、监察会议、月度点评闭环工作法，探索群众主动参与“家门口”治理模式，引导政府、企业、社会组织、代表委员等多元力量共同推动解决治理难题。

深入推进“副中心有我”社会动员工作。把“副中心有我”社会动员纳入党工委重要工作部署，做好社会动员的指挥调度、联动处置、跟踪反馈等工作。将深化党员“双报到”作为破解社会动员难题的重要抓手，动员在职党员回社区报到。加强引领凝聚，聚合分散在“两新”组织中的党员以及退休的老党员，并持续建立培育流动人口党支部、企业党支部，实现辖区流动人口、企业职工和居民的再组织化。

二、党建赋能，织好治理服务“一张网”

健全网格队伍，充实网格力量。扎实做好“网格化”数据资源梳理、归集和共享交换平台架构搭建，调整重划网格，明确由基层社工担任网格长，建立街道、社区两级专兼职网格员双重负责的管理体系，安监、城管、环保等职能部门的300余名工作人员全部纳入基础网格，实行“走动式办公”，让各类问题在网格内发现、网格内解决，真正实现“人在格中走，事在格中办”。

夯实网格底座，强化品牌创新。新华街道依托“协商治理、协商服务”的“双协商”党建工作品牌，着力培育“一社区（工作站）一特色”基层治理党建品牌。比如，如意社区依托“小网格”“大服务”工作理念，推进“热线+网格”融合，建立了“倾听居民‘发声’，做好给居民的‘回声’，奏响‘党建引领社区治理之声’”的“三声”工作法，主动解决居民的急难愁盼问题。

整合网格资源，动员社会参与。通过区域化党建、结对共建、结对帮扶等途径，引导辖区单位，特别是党政机关、企事业单位、物业服务公司等主动加入，不断发展壮大社区治理服务共建队伍。结合商务区特点，将企业作为多元共治的主体，引入“三个清单”开展协商治理、协商服务，调动辖区内的物业、律所、银行等单位形成“资源清单”，定期收集两新组织提出的重点、难点问题形成“需求清单”，将企业需求与属地资源有效对接，引导企业、公寓业主从议题征集、项目讨论、项目实施、资源筹集、项目监督全程参与到商务区治理中来。

三、凝心聚力，绘就多元治理“一幅画”

培育“穿警服的副书记”。任命9名优秀党员社区民警兼任社区和工作站党组织副书记，充分发挥他们在公安工作中的专业优势和作为社区与党组织间桥梁纽带的独特作用，有力促进党的领导核心作用、公安执法权威与社区自治活力深度融合，形成共谋发展、共创和谐的强大合力。

创新驱动打造党建名片。立足“双协商”机制，盘活社会资源，推动“三汇一桥”等助企惠民项目高效落地，扎实开展党群共建活动，根据辖区企业现状和特点，坚持“先易后难、分类指导、循序推进、有效覆盖”的原则，边摸排、边组建、边巩固，做到应建必建、能建快建，采取单独组建、区域联建等方式，持续提升“两个覆盖”，全面提升区域化党建和“两企三新”党建工作效能。

强化统筹提升工作效能。将群众评价机制与“政治体检”、正风肃纪等核心工作紧密融合，明确从多个维度对街道6个社区3个工作站的书记、全体社工进行考评，以党风要求和群众需求为基准，精准查找差距，将群众的“表情包”作为衡量工作成效的“晴雨表”，以评促干，推动工作作风明显转变。