为深入落实延庆区委关于加强领导班子和干部队伍建设“未来工程”的工作要求，2023年12月，延庆区委组织部研究制定了《关于进一步加强和改进重点岗位中层干部管理工作的若干措施（试行）》，将科级重点岗位作为培养高素质专业化复合型干部的重要平台，指导各单位加强培养使用，进一步建强科级干部选拔任用基础环节。

一是转变思路，提质增效。近年来，科级干部任免经历了3次改变，2019年以前按归口类别和岗位性质，与区人力社保局共同行使任免权。2019年机构改革后，科级干部任免由区委组织部审议决定。2022年7月，科级干部任免权根据干部管理权限调整至各单位党委（党组）。权限调整后，区委组织部通过开展日常指导、组织专项培训、定期开展测试、强化选任督查等工作，各单位科级干部选任工作的规范化、科学化、标准化水平得到了一定提升。

二是问题导向，聚焦关键。科级干部队伍在承上启下、谋划部署、推进落实中发挥着关键作用，但部分单位党委（党组）存在队伍建设分析研判力度不够，重选任程序、轻研究谋划，专业化程度不足等问题，距离权限“放得下、接得住”向队伍“管得好、建得优”转变还有差距。这其中，权力集中、资金密集、资源富集岗位干部管理显得尤为重要，如何用好岗位、选好干部，做优结构储备、做实培养锻炼，进一步发挥重点岗位资源作用，是开展重点岗位中层干部管理“小切口改革”的发力点。

三是全面摸底，合理定义。经研究分析岗位职责，多轮次听取单位建议，聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域定义为两类，第一类指负责行政审批、资金管理、工程建设、项目审核、行业准入、执法监督等职责，管理的资金量大、项目多或在社会生产经营活动中，服务对象覆盖广、服务效果影响大的岗位；第二类指承担部门核心业务，经常性地组织协调、推动督查区委、区政府重大决策部署落实，或在规模较大的系统、单位负责日常事务统筹协调、干部队伍建设、内审财务等综合性工作的岗位。

四是三重把关，从严优选。重点岗位配备以政治素质过硬、敢于担当负责、具备专业能力、业绩贡献突出、有发展潜力为目标导向，指导各单位动议之初充分考虑事业需要、岗位需要、结构需要，对年龄、学历、专业、功能发挥情况深入分析。拟新担任重点岗位科长的，需提请部长专题会研究。按层级经过科室、分管副部长、部长专题会三重把关，对于学历层次较低、年龄结构不合理、能力素质达不到岗位要求的，不得任职重点岗位，2024年经部长专题会研究同意26个重点岗位科级干部调整。

五是持之以恒，建强队伍。干部队伍建设是久久为功、行稳致远的系统工程，区委组织部以“系统谋划、分层负责、聚焦重点、整体提升”为思路，进一步优化了干部选拔任用延伸管理机制，旨在通过强化统筹指导、改善操作流程，细化岗位要求、提高任用准则，压紧压实各单位党委（党组）主体责任，促使组织人事部门将研究干部队伍建设、加强日常管理摆到突出位置，切实把重点岗位干部管好用好，以点带面提升干部队伍建设整体水平。