门头沟区国资委党委深入贯彻落实区委决策部署，聚焦全区转型发展总体谋划，以“强党建 亮品牌 促改革 助发展”专项行动为抓手，系统实施“领航工程、攻坚工程、筑基工程”三大工程，着力提升党建引领力、改革突破力、发展驱动力，为国资国企高质量改革发展注入强劲红色动能。

铸牢政治引领之魂，在改革发展中突出把关定向。把准政治方向之舵，严格落实“第一议题”“第一政治要件”制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，组织开展“国企高质量改革发展大讨论”，加强对国企改革发展和党的建设的重要论述的宣传解读，在广大党员干部职工中广泛凝聚改革共识。夯实公司治理之基，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，落实党委前置研究和党支部参与决策要求，动态优化细化重大事项决策权责清单，强化党组织对重大项目的调度权，将科创金融公司组建、构建“AI+政务”等纳入年度“折子工程”，党组织重点督办，专班化推进、穿透式督办，切实把党建优势转化为发展势能。校准考核激励之尺，持续推进经营业绩考核和薪酬制度改革，优化差异化激励约束机制，探索推动“一企一策”考核，进一步发挥考核激励作用，激发企业发展内生动力，力争在社会经济效益、经营性资产总额、国有资本收益等方面实现新突破。

激活攻坚破题之势，在改革实践中锤炼过硬本领。构建“四维运作”机制，落实区委“揭榜挂帅”工作要求，聚焦制约企业发展难点、痛点、堵点问题，开展“我为改革献一策”揭榜挂帅行动，按照“按需设榜、能者揭榜、以榜定责、晒榜激励”原则，各级党组织书记领题攻坚，支部党员全员参与，通过“抓示范、促提升、见实效”三步法，激发党员干部挂帅出征的干劲、竞争揭榜的闯劲、攻关破题的拼劲，在实战中锤炼能力。搭建“双向联动”平台，成立党员创新工作室，开展区国资委机关、事业单位党员干部与企业基层党支部“手拉手”活动，推行“1+1”定点联系机制，每名机关党员干部结对帮扶一个基层党支部，推动党旗插在项目一线、党员冲锋攻坚前沿，形成“关键项目党员领跑、棘手难题干部包干”的责任闭环。实施“党建+改革”攻坚，每个党支部至少设立一个“党建+微改革”项目，发挥党员参与改革创新“最小颗粒度”作用，通过党员领导干部带头领办重点工程、认领攻关课题，建立问题清单销号制度，以项目化运作推动党建与改革发展深度融合。

厚植固本强基之根，在队伍建设中积蓄发展势能。筑牢“治党责任防线”，坚决落实全面从严治党主体责任，统筹做好系统贯彻中央八项规定精神学习教育，围绕《区属国企监督管理责任清单》，监督检查基层企业贯彻执行情况，压实一级公司管党治党责任，以系统内企业干部违纪违法案件为典型案例，深入开展“以案促改、以案促治”警示教育，依托“三会一课”、主题党日活动组织系统全体党员领导干部集中学习、交流研讨，有效提升基层企业干部的纪律意识、规矩意识。构建“党建品牌矩阵”，将品牌理念深度融入基层党支部建设，按照“一支部一特色一品牌”思路，从攻坚克难型、创新引领型、服务保障型等不同角度，培育选树系列党建品牌，形成具有国资国企特色党建品牌矩阵。开展“人才结对培养”，瞄准地区转型发展对干部人才工作的新要求，坚持在干中学、在学中干、以学促干，在改革发展重点任务中培养锻炼业务骨干和创新人才，有效发挥挂职干部的外脑作用，以“师带徒”方式开展一对一、一对多人才培养，成立4组师徒团队，成功揭榜区级重点任务，“挂帅”科创投资平台公司组建，着力培养一批“懂市场、懂经济、懂资本”的国资人才。

汇聚改革发展之力，在服务大局中彰显国资担当。坚决落实华锋书记近期到区属国企进行调研时的部署要求，立足我区转型发展“加速”阶段，进一步凝聚共识、提气加压，分析明确企业发展战略思路和主责主业，力争更好服务全区经济社会发展大局。门城投资公司党委进一步强化灾后恢复重建项目管理，提升地区安全韧性建设；山水旅游公司党总支加速文旅体融合发展，赋能“诗画乡村”建设；京门商投公司党委积极发挥促进消费作用；保障房公司党支部、康奇物业公司党支部立足“让老区人民过上好日子”，进一步健全民生社会服务保障，完善人才配套支持，助力我区首个“京西人才之家”建成投用；石龙公司党总支、京西智谷公司党支部在优化园区营商环境、助推“三大产业”发展等方面持续发力。

下一步，门头沟区国资委党委将持续认真贯彻落实区委、区政府的工作部署，以推进实施“三大工程”为抓手，坚持党建领航，为国资国企高质量改革发展注入“红色动能”，努力为区域经济社会发展做出国资贡献。