为及时掌握、准确评价领导干部参与区域高质量发展的具体表现和实绩贡献，朝阳区对以往政府绩效考核、干部实绩考核和公务员及时奖励等工作经验进行归纳总结，探索开展“双月一题”干部实绩评估。

一是从“泛泛考”到“聚焦考”，精准确定考评项目。聚焦区域改革发展任务，精准定位考评重点，并通过分工拆解，实现考评具体到事、具体到人。围绕经济产业升级、营商环境优化、城市发展品质提升等改革发展重点任务，对照市区折子工程、民生实事项目、重点整治任务等提取考评要点，确定年度实绩评估项目清单。根据职责分工，明确每个评估项目1家主责单位和1至2家重点协作单位，按照“主要领导—分管领导—责任科长—具体干部”进行“四级绑定”，实现责任分解、聚焦到人。

二是从“一次考”到“及时考”，合理规划考评安排。改变传统“年终一次考”，根据列入考评的市区重点任务计划，按照“双月一专题、一专题四项目”的节奏，合理确定每个评估项目具体实施时间，尽可能使评估工作与任务攻坚时间重合，及时掌握干部在急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现。

三是从“常规考”到“个性考”，务实丰富考评手段。考核组在测评评议、个别谈话、查阅资料等常规考核手段基础上，根据每个评估项目特点，制定个性化评估方案。针对持续时间较长项目，增加过程评估，借鉴“四不两直”做法，突击了解干部表现；针对民生事实项目，注重服务对象和群众评价，上门走访听取意见；针对专项整治项目，开展“回头看”评估，防止问题反弹。

四是从“考核”到“考用”，科学运用考评成果。充分考虑重点项目实绩评估的手段方法特点，将政治站位、专业素养、团队观念和作风特点等作为评估重点，逐人进行立体画像，作为干部综合评价的重要参考。建立“两头”干部台账，对于表现突出的，优先考虑晋升职务职级，并与公务员及时奖励相结合，推动从“及时考”到“及时奖”；对于工作表现不佳的，第一时间谈话提醒，做出分工或岗位调整等及时干预，树立“干与不干不一样、干好干坏大不一样”的导向。