顺义区市政控股集团党委创新推出“三度”工作法，通过提升思想高度、拓宽机制维度、加大服务力度，推动党建与业务工作深度融合，形成以党建促业务、以业务强党建的良性循环。

提升思想高度

注重运用党的创新理论指导业务发展实践，构建“学-研-用”一体长效机制，推动理论优势转化为发展动能。严格落实“第一议题”制度，传达学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，构建“专题领学+对标研讨+攻坚转化”学习体系，把学习成果切实转化为推动工作的思路举措。同时，通过党组织把脉定向、党员带头攻坚，推动企业向市场化、科技型、智慧化转型。建立“月度政策研判”机制，由集团党委委员牵头组建政策研究专班，动态跟踪新质生产力、产业升级等政策动向，将水、气、热、电、污等领域的政策红利切实转化为发展实效。

拓宽机制维度

构建“三维驱动”党建工作体系，以“项目攻坚+先锋引领+作风护航”为工作主线，推动党建工作与生产经营深度融合。在重点工程建设中，制定“支部建在项目上、党旗插在工地上”实施方案，成立4个临时党支部、8支党员突击队和29个党员示范岗，实行日调度、周会商、月研判，有效破解工程建设中的技术瓶颈。创新“1+N+N”先锋攻坚机制，由1名党员带领多名骨干攻克多项民生难题，在供水保障、管网维护、民生服务等领域形成党员带头、团队攻坚、全域联动的工作闭环。深入开展“党员作风建设年”活动，实施“六大行动”，制定579项具体改进措施，构建起“党委统筹、支部落实、党员示范、全员参与”的四级联动体系。

加大服务力度

打造“品牌矩阵+服务网络+智慧平台”惠民服务模式，精准对接民生所需，将服务送到群众心坎上。构建“1+8+N”品牌服务体系，以集团“市政管家•红色匠心”党建品牌带动8家基层党组织品牌建设，形成以提升民生服务体验为内核的党建引领工作格局。实施“揭榜挂帅”，各级党组织书记带头攻坚30项急难任务，高质量完成老旧小区改造等重点工程，破解管网末端水压不足、供热管线老化等民生痛点问题，用惠民实效检验党建工作成效。创新“市政管家”综合服务，推出“民生π•顺义民生响应平台”，在线下，党员带头入户进行水、气、热等安检、维修、改造，解决群众“急难愁盼”；在线上，实现居家生活“一键通办”，推动民生服务向精准化、精细化升级，打开全天候、智慧型民生服务新局面。