清河街道毛纺北小区成立全区首个物业管理委员会，以社区党委为核心，联合社区居委会、物业管理委员会、物业服务企业、辖区单位、专家团队，构建组织联建、会议联席、工作联动、活动联办、成效联评“五联”工作体系，打造党委领导、居民自治、多方参与、协商共建的党建引领物业管理的工作格局。

打造三个支部，形成社区治理主心骨。建立楼栋党支部，社区党委以“楼”为单位，将每栋楼里的在职党员、退休党员和流动党员组织起来成立党支部，激发党员参与社区治理热情。建立物业管理委员会临时党支部，组织物业管理委员会、议事委员和专家委员会中的在职党员和退休党员，凝聚社区治理合力。建立物业服务企业非公党支部，在小区物业服务企业成立非公党支部，搭建企业与业主间桥梁，探索企业发展与服务居民“双赢”模式。

搭建三个平台，推进居民协商议事。建立楼栋微信群，社区党委在9个居民楼栋分别建立微信群，由社区“两委”成员担任管理员，户代表实名入群。居民时通过微信群对小区公共事务提出意见建议，楼栋党支部及时收集社情民意，将问题解决在楼内。选举新一届居民议事委员会委员，经过自愿报名、户代表选举、审核公示等程序，选举新一届议事委员，带领社区居民更好参与社区治理。组建小区专家委员会，招募热心社区公共事务、具有专业背景的居民组建，在安全生产、环境保护、工程施工、物业管理和公益环保等多个领域提出指导建议。

发挥五方面作用，多方参与社区治理。发挥社区建设的“牵头人”作用，以党建为引领指导小区物业提高服务管理水平。发挥社区事务的“当家人”作用，组织物管会成员单位共同参与“社区•家”建设。发挥社区服务的“大管家”作用，指导物业服务企业强化服务意识、改进工作方法。发挥社区建设的“好邻居”，鼓励成员单位发挥自身资源优势，积极参与社区治理。发挥社区治理的“智囊团”作用，形成在社区党委领导下的社区规划师+社会工作者+居民的“1+1+N”工作模式。