大栅栏街道充分发挥党建的龙头统领作用，聚焦“微改革”、依托“微创新”，健全完善文保区“党建+物业”社区治理体系，构建“一主一核多元”的党建引领物业管理新模式，通过凝聚社会合力、组织多方协商，推动物业管理与社区治理融合共进，超前实现党的组织和党的工作覆盖率、物业管理委员会的组建率和物业管理覆盖率“三率”100%。

坚持党建“轴心”引领。大栅栏街道聚焦基层党组织抓党建、抓治理、抓服务的主责主业，发挥街道党委统领全局、协调各方的积极作用，街道工委把解决物业服务管理等治理难题摆在重要位置，纳入年度重点任务，通盘考虑、统筹谋划，建立党建引领物业管理组织体系。全面摸排、主动走访物业企业，广泛宣传，积极动员社区群众，有力有序推动组建物管会同步建立临时党支部，形成了基层党组织、物业企业、居民群众同心同力建设“美好家园”的良好氛围。

紧扣为民服务核心。街道坚持以问题和需求为导向，找准群众心中的痛点和难点。创新“席位置”模式，实行“双向进入、交叉任职”，将社区“两委”班子成员、居民代表、在职党员代表、物业负责人代表纳入物管会席位，社区“两委”班子成员进入物业担任指导员，通过凝聚党组织、物业企业、居民群众等各方力量，搭建“党建+物业”红色协商议事平台，畅通群众诉求解决渠道，有效解决了居住环境、安全隐患等各类群众身边的“关键小事”，打通了服务居民群众的“最后一公里”。

注重多元参与引导。街道广泛凝聚社区治理合力，推行联动共治，突出“议”、“商”结合，绘制以社区党组织为“圆心”，以物业企业为“半径”，以服务群众为“周长”的最大同心圆。注重协商共治，将北京天岳恒房屋经营管理有限公司前门分公司纳入街道党建协调委员会，依托每年两次例会共商共管物业单位和小区居民所反馈的难点问题。创新成立由社区党组织、物管会、物业企业、单位代表、社区民警等组成的共商议事联席会，定期听取物业企业服务工作汇报，针对物管会反馈的群众诉求，共同商议解决。持续开展“在职党员进社区”活动，充分发挥党员在社区治理和物业服务管理中的先锋模范作用。通过建立会商研判、定期交流、联合服务的共治运行机制，让各方力量在社区治理中提高“存在感”、获得“成就感”。