金融街街道第二批19个物业管理委员党组织成立申请已由街道工委审批通过，标志着19个新成立的物管会已实现党的组织和工作覆盖。

总结实践经验，修订实施细则，完善制度设计。街道试点工作双周调度会上，街道主要领导部署了总结第一批物管会成立经验的工作任务，要求专班、业务指导组及各社区针对前期工作的经验与教训，依据最新的政策精神和实际情况，开展对物管会成立流程的自查行动，查漏补缺，完善制度设计，以便更好地指导各社区完成好第二批业委会（物管会）的组建工作。为此，街道主管领导、专班及业务指导组结合社区反映的具体问题，重新梳理了物管会组建的工作流程，修订了《物管会组建实施细则》，补充居民自荐和选举方式及候选人资格联审制度等内容。并及时就修订完成的《物管会实施细则》向区房管局发函征求意见，获得回函肯定。

倒排时间进度，梳理批次台账，准时完成任务。金融街街道深刻认识试点工作的紧迫性，要求专班各业务指导组指导各社区明确具体任务，以最终时限为准，倒排任务时间表，细分工作内容，落实到每一周、每一天。根据街道分批完成试点工作任务的计划，专班将金融街街道物业管理总体台账按批次顺序进行了再梳理，让各社区工作进度情况一目了然，便于专班抓住工作主要矛盾，对有可能“掉队”“落单”的点位集中精力进行“攻坚”，保证试点任务按时高效完成。

汇总问题清单，制定行动计划，发挥治理效能。专班指导各社区依托于已经成立的业委会（物管会），广泛发动群众，征集物业管理的突出问题，形成了问题清单。各社区根据清单对现有问题进行分类，具体分类标准为：什么问题是社区层面可以解决的；什么问题是街道层面可以解决的；什么问题是需要街道协调区级相关职能部门进行解决的。什么问题是现在可以解决的；什么问题是明后两年可以解决的；什么问题是需要长期进行解决的。根据以上分类标准，制定社区物业管理三年行动计划，发挥好业委会（物管会）共商共建作用，切实提升小区物业管理水平。