大兴区长子营镇党委精心编制三本台账，对到村挂职的第一书记加强服务管理。

一是建立日常服务台账，着力提高“知情度”。制定结对指导、座谈交流、共建帮扶、制度纪律等具体工作台账，重点抓好一线办公、食宿安排、交通出行等服务保障措施，解决第一书记挂职工作的后顾之忧。并采取随同走访的方法，逐村主动开展对接，全面支持第一书记开展工作。

二是建立任期承诺台账，着力提高“知民度”。围绕连民心、解民忧、重管理、促提升四个方面职责任务，组织第一书记建立任期工作台账，明确工作目标，自我加压。集中安排5名第一书记学习镇党委《关于在农村开展“我和百姓拉家常儿”活动的工作意见》，结合镇域实际掌握开展群众工作的方式方法，带着责任和感情走近群众。

三是建立督促检查台账，着力提高“知名度”。制作实施第一书记挂职工作专项督查台账，将督查情况纳入第一书记日常考核。采取台账督查、察访核验等方式，每周五上午汇总督查情况，专人在党委扩大会上通报。对于任期承诺事项、重点难点问题，安排第一书记列席会议，集体研究细化工作内容，议定结果再次纳入督查范畴，以督查促进承诺事项落实。