镇党委针对每村不足1名村官的实际，积极探索村官组团包村服务工作方式，激发村官干事创业热情。

一是结合村内实际调配人员。统筹考虑各村产业发展定位、地理位置、村庄规模、工作量、“两委”干部信息化水平、村官合同期限等因素，对村官进行统一调配，1名村官服务1-2个不同规模的行政村。同时，镇领导逐村座谈，引导村干部认真学习并掌握信息化技能，让村官向技术指导者身份转变，全面提升村干部的信息化水平。

二是结合村官流动实际加强帮带。按照老村官带新村官的原则，将新村官依次补充到没有村官的村和即将到期村官的村，同时将22个村划分为11个帮带小组，确保每一位新村官都有一名老村官帮带，每一个村都有一名骨干村官覆盖，从而保证基层工作的连续性和稳定性。

三是结合基础工作开展督导。为保证基础工作进度，根据远程教育、基层党建全程记实、创建工作等基础工作进度要求，将22个村分为2个工作小组，每月由组长负责定期对组内村的基础工作进行检查督导，确保村官数量有减少，工作质量有提升。