一是与企业制度融合。把民主集中制运用到企业重大问题决策中，把企业的管理方法和理念导入党员的日常管理中。亨通斯博党支部根据不同党员岗位特点设计民主评议党员办法，并将党员参加学习教育情况纳入日常绩效考核和企业人员培训管理体系。

二是与企业文化融合。伊利党支部将集团开展的“践行卓越企业文化, 打造风清气正团队”主题教育活动融入“两学一做”学习教育，以党员为引领，端正作风，查摆问题，排期整改，加强作风建设。

三是与人才培养融合。近年来，开发区侧重将企业生产经营骨干培养成党员，今麦郎、伊利、绿润、富龙塑业、正和等多家企业的总经理、副总经理、生产厂长经过培养发展成为了党员。同时，企业重点将一线党员培养成劳模，正和党支部党员王华，作为一名塔吊司机，获得“北京市劳动模范”。

四是与生产经营融合。金诚信党委在各级基层党组织中启动了“二次创业”主题讨论活动。各分公司党总支召开民主生活会，围绕目标找差距、围绕群众听意见、围绕问题促团结，开展批评与自我批评，旨在走出矿业“寒冬”，实现企业的生产经营目标。