门头沟区大台街道在推动“街乡吹哨、部门报到”中积极推进协管员队伍规范管理试点工作，针对协管员人员构成复杂、队伍管理不规范等问题，按照市委区委要求，结合山区实际，制定“规范管理协管员队伍工作实施方案”，进一步理顺条块关系、加强规范管理、夯实基层基础，努力提升城市管理和社会服务精细化水平。

强化力量统筹，推动整合优化。实施分类整合，坚持“权责一致、人随事走、费随事转”的原则，把全区15个职能部门下派到街道的181名协管员纳入街道管理体系，并将原有的22类协管员岗位统一整合为政务服务、城市服务、执法服务等三个类别，逐步实现“统筹使用、一岗多责”，切实提高协管员队伍的整体效能。突出精简高效，坚持额度管理原则，按照区财政局、社会办非在编人员清理整合工作初步方案的精神，严格协管员总量控制，设置绩效工资和岗位补贴，逐步实现“以岗定薪、多责多酬”，并按照“去、留、整、增”四种方式，科学设置岗位完善过程管理，不断提升协管员工作积极性。

坚持一线导向，提升工作实效。因地制宜构建“三台”机制，按照街道管理体制改革要求，针对山区工作人员偏少的实际，以服务群众距离为标准，根据街道内设机构职能，统筹设立“前台”的实体化综合执法平台、政务服务平台，“中台”的城市运行综合指挥调度平台，以及“后台”的机构运行后勤保障和综合管理等3个工作平台，形成“小后台、大前台、中台为枢纽”的工作格局，并按照协管员分类设置情况，实现与“前台、中台”的职能对接和良性互动，切实增强服务群众的一线力量。攻坚克难解决一线问题，针对街道地处山区、矿区，大市政等专业单位缺乏、打击非法盗采任务较重等实际情况，进一步加强工作统筹，抽调城市服务和执法服务类协管员组建城市动脉运行巡视小组、环境绿化保洁队、非法盗采工作队等专项工作队伍，切实打通基层治理“最后一公里”。

强化规范管理，提升服务水平。严把“入口”抓规范，完善协管员招聘录用机制，明确街道作为协管员的使用单位,对协管员组织招考，签订劳动合同，并组织开展协管员年度综合考核，对考核不合格的及时解聘劳动关系，确保队伍质量。严管“日常”提素质，建立岗中分类培训机制，对政务类协管员由街道社保所每年组织2次业务培训，对城市服务和执法服务类协管员由街道平台和用人单位每月组织不少于1次的业务培训，并定期开展业务考试，将考试成绩作为岗位交流、等级评定的重要依据；将协管员日常工作表现纳入街道政风行风监督及社区年度民主公开日的测评范围，切实传导责任压力。