通州区西集镇党委依托“比学风、强作风、树正风”机关党建模式，以干部“德才兼备”为原则，积极构建“选、育、用、管”四位一体年轻干部培养选拔工作机制，着力打造讲政治、敢担当、作风硬、能信赖的年轻干部队伍。

创新思路抓选拔。努力创新年轻干部培养选拔方式。按照“缺什么、选什么”“缺什么、储备什么”的原则，通过公开招聘，选拔有基层工作经验、学历层次较高的优秀年轻干部充实机关干部队伍；依托“比强树”学习论坛，通过季度交流、支部讲坛、“五四”、“七一”等实践活动，选拔思想有活力、工作有能力、培养有潜力的优秀年轻干部，进行重点培养。

拓宽渠道抓培育。坚持把年轻干部纳入全镇干部教育培训总体规划，制定《年轻干部教育培训计划》，实施以结合特长“试岗”、动态管理“轮岗”、任职实践“上岗”为主要内容的“三岗”培养法。重点选派年轻干部在规划办、农业服务中心、旅游办、新农村建设办公室等11个部门和科室的关键岗位“试岗”锻炼。通过定期轮岗培养一专多能复合型人才，2016年以来，有针对性对有培养潜力的年轻干部等进行轮岗36人次。通过包村包片实践上岗，锻造年轻干部优良作风，2017年，共有26名科级以下年轻包村干部参与创城、煤改气、环境治理等重大工作任务。

不拘一格抓使用。坚持重德才、重实绩、重公论、重一线的用人导向，对党性强、作风正，实绩突出、群众认可的优秀年轻干部，敢于给他们压担子，积极推荐他们到任务更艰巨、工作更重要的岗位，以此提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。近年来，西集镇先后选派12名35岁以下的年轻干部到软弱涣散村、低收入村和信访较集中的村任第一书记，专职抓问题、解难题，对其中表现突出的年轻干部提拔使用，进一步优化了干部队伍结构，有效激发年轻干部干事创业热情。

跟进措施抓管理。加大年轻干部日常评价考核，制定《西集镇关于对机关年轻干部实行平时考核的实施办法》，通过服务对象测评、干部互评、主管领导点评、党委年终总评的“四评”方式，对年轻干部实行目标跟踪管理。建立实绩档案，对年轻干部的基本情况、教育培训、工作成绩、考核奖惩等情况进行全程纪实，实时掌握德、能、勤、绩、廉等各方面现实表现，形成有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境。