为扎实推进城市副中心建设，通州区采取“梯次式”“精准式”“加压式”三种方式培养年轻干部，打造堪当重任的年轻骨干力量。

主动谋划，开展“梯次式”培养。一是出台计划，坚持分步实施。制定《通州区年轻干部培养锻炼五年行动计划（2016-2020）》，通过五年“梯次式”系统培养，实现年轻干部学习意识显著增强、统筹谋划能力更加突出、进取精神更加强烈、行动力明显提升。2016年，确定为能力素质提升年，重点围绕副中心建设增强了年轻干部专业能力素质。二是定期考核，避免时紧时松。由区委组织部每年对行动计划落实情况和培养效果进行全面检查，总结工作经验，优化完善下一年度工作计划。三是互动交流，关心干部成长。每年召开年轻干部座谈会，组织年轻干部围绕工作体会和下一步工作计划进行交流发言，搭建干部相互学习平台。在今年的座谈会上，组织8名年轻干部代表进行了专题发言，区委主要负责同志还与年轻干部进行了谈心谈话。

层层问需，开展“精准式”培养。制定培训需求调查问卷和访谈提纲，分层分类开展需求调研，精准提升年轻干部能力素质。一是对接副中心建设需要。设计不同类型的调查问卷，年初征求区领导和各单位领导干部意见建议，了解副中心建设需要的干部专业类型，有针对性地举办专题培训班。二是对接部门职责需要。成立调研组，深入各单位开展专题调研，重点把握各单位岗位需求，有针对性地调整班次、调训干部。三是对接干部个人发展需要。坚持开门办学，召开专题座谈会，听取参训干部个人需求，进一步完善培训工作。今年，已发放并收回各类调查问卷1300余份，实现了全区区级、处级和科级干部全覆盖。

一线历练，开展“加压式”培养。一是练好“基本功”。注重党性教育，组织年轻干部到井冈山、焦裕禄干部学院等地现场教学，在培训班中开展党性分析，练好理想信念“内功”。安排年轻干部到广东、江苏、浙江等发达地区和河北阜平、湖北巴东、内蒙古翁牛特旗等艰苦地区一线挂职锻炼，练好能力素质“外功”。二是补好“群众课”。针对年轻干部普遍缺少基层工作经历和群众工作经验，从中青年干部培训班中选派70余名年轻干部，参与潞城棚户区改造工作，安排他们下到拆迁村工作组，提升群众工作能力。三是打好“攻坚战”。选派年轻干部参与全国文明城区创建、文化旅游区建设等中心工作，到信访维稳部门等关键岗位锻炼，进一步开阔干部视野，提升解决实际问题的能力。目前，已选派200余名干部参与全区中心工作和重难点工作。