怀柔区加强干部人事制度改革，突出问题导向，完善工作机制，切实增强干部工作的实效性和满意率。

主动去神秘化，让干部工作“亮起来”。一是明确责任分工，从区级领导层面去干部工作神秘化。建立区级领导联系处级领导班子和领导干部制度，拓宽区级领导了解处级领导班子和领导干部状况的渠道，以便在干部选任过程中能够充分表达意见。二是层层传导压力，从单位“一把手”层面去干部工作神秘化。建立处级班子党政正职抓班子带队伍责任制度，进一步加强对领导班子成员和干部队伍的日常教育、管理和监督。同时制定《领导干部个人推荐处级领导职务人选的规定》，对领导干部个人推荐处级领导职务人选的程序和要求作出规定。三是听取个人意愿，从干部个人层面去干部工作神秘化。定期分析职数空缺情况并在一定范围内进行预告，及时掌握职数动态，留心合适人选。在岗位调整过程中，充分听取干部本人对进退留转的意愿，把基层和干部的困难想在前面，把思想工作做在前面，在争取最大公约数的过程中，统一思想，凝聚共识。

加强关心关爱，让干部心里“暖起来”。研究制定了干部关心关爱工作机制，着力让干部感觉到家的温暖。一是建立干部健康管理制度。每年安排处级干部参加健康体检，建立干部健康档案，对干部近年来的体检情况进行比对分析，提出有针对性的健康指导意见。二是建立干部工作、生活保障制度。推行党政人才公寓制度，为13名交流来怀、且在怀柔城区没有住房的处级干部提供人才公寓，另有160多套人才公寓年底到位；协调乡镇党委改善边远山区干部办公条件，其中，素有“北极乡”之称的喇叭沟门满族乡解决了宿办分离问题，为路远回家不便的干部职工提供良好的住宿保障。三是定期开展走访慰问、谈心谈话和座谈交流等活动。当干部生病住院或因病需要离岗休养，配偶、子女或其他直系亲属出现重大变故，家庭生活出现较大困难时，及时开展走访慰问；当干部身处急难险重任务一线，工作强度大、压力大或思想情绪出现波动时，针对性地开展谈心谈话，帮助解决现实困难；对年轻干部、在外挂职锻炼干部、组织重点培养干部，定期组织开展座谈交流活动，了解干部情况，掌握思想动向，适时进行教育引导。

盘活干部资源，让干部队伍“循环起来”。建立了处级领导班子和领导干部综合分析研判机制，全面了解干部有关信息并进行收集记录，重点掌握区领导意见、重点工作完成情况、平时一贯表现等情况。在此基础上，按照“在同一职位上任职满10年的必须交流、在同一单位党政领导班子中担任同一层次领导职务满10年的应当交流”的原则，有针对性地开展轮岗交流，并对长期在艰苦、复杂工作岗位勤奋工作的领导干部给予妥善安排，逐步形成了全区领导干部合理流动的新机制，激发干部队伍活力。同时，把干部交流同干部任期、任职回避、岗位轮换结合起来，拓宽党政机关与企事业单位间的干部交流渠道，坚持能者提拔交流、平者平级交流、庸者降职交流，不断推动班子建设结构优化、功能增强、气质融合。此外，重点结合乡镇领导班子换届、领导干部调整等工作，稳步推进干部能“下”工作，全面梳理不适宜担任现职的干部，通过调离岗位、改任非领导职务等渠道予以调整，进一步鲜明用人导向。