一是创新选任机制。打破以往仅由村“两委”推荐的单一入围方式，探索实施村“两委”推荐、村民联名推荐、个人自荐、镇党委推荐相结合的方式，按照政治素质好、群众基础好、致富能力强的标准，重点将热心农村工作、大专以上学历、25岁至40岁之间的人才纳入选拔视野。

二是加强扶持培育。有针对性的对后备干部进行政治理论、政策法规、廉洁自律、经营管理等方面的学习培训，为今后成长成才夯实基础。此外，对扎根基层的有志青年强化帮扶力度，在项目申请、小额贷款申请等方面给予支持，激发其创新创业、敢想敢干的魄力与活力。

三是强化干部管理。将后备干部个人基本情况、学习培训情况、结对帮扶情况、综合测评情况等信息录入干部人才信息库，对其实行动态管理。引入绩效考核机制，村民代表测评、村委班子测评、上级组织测评“三管齐下”，对其进行客观公正的全方位评判。

四是完善用人制度。建立轮岗调训制度，设置村支部书记助理、村委会主任助理或群团岗位，交任务、压担子，让其尽量多地参与村务。同时，安排部分干部到镇域企业挂职，学习企业经营管理技能，培养市场经济思维，提高致富能力。