树导向，消除思想顾虑。坚持好干部标准，鲜明树立实绩导向、基层导向，打破论资排辈，打消干部顾虑。通过进一步落实《北京市贯彻<推进领导干部能上能下若干规定(试行)>的实施办法》以及《平谷区推进领导干部能上能下的若干意见》，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人得认可、不干事的人有危机。

能容错，消除担当顾虑。坚持全面、历史、客观公正地看干部，注意把改革进程中因某些政策界限不明确导致的工作失误，同思想作风不好、以权谋私加以区别；把因客观环境制约，工作一时难以见到成效，同德才平庸、不求进取加以区别；把敢于负责、坚持原则，但因工作方法不当导致得票不高，同独断专行、为所欲为、严重脱离群众加以区别。让干部尽心谋事、尽力干事、尽责成事。

重提升，消除能力恐慌。根据不同类型乡镇的地域特点和阶段性特征，有针对性地选配干部，让班子成员优势互补，提升整体功能。同时结合岗位需求，开展如城市建设、生态环境、金融、互联网等专项培训，提高干部综合素质。

有抓手，消除工作盲区。综合分析各类考评结果、一报告两评议、试用期（观察期）满考核、民主评议、条例检查、审计、个人有关事项报告抽查核实、档案专项审核等全面准确了解干部。近距离了解干部。通过日常谈心谈话、干部考察、组织部联络员反馈等多种渠道，近距离观察了解干部，及时掌握班子运行情况以及干部思想动态。通过干部体检、日常了解等掌握干部身体情况。