顺义区采用定期基层调研、跟班考察等参与式考察方式，融入到干部的日常工作中，突出日常考核管理，考准察实干部的工作实绩和德才表现，有效激励全区干部干事创业激情。

基层调研看实绩。落实平时考核工作，通过部机关干部分片、定期联系走访考察镇（地区）、街道机制，以“六看”、“六问”、“六查”，面对面、近距离考察评判干部的基本素质和工作水平，了解区域经济社会发展状况、领导班子的运转情况，收集干部自我评价和对其他干部的评价意见等，听取干部需求建议和反映的问题。建立干部考核档案数据库，及时把考察形成的干部信息详细、真实地予以记载，达到了“推动工作”和“培养考察干部”的双赢目标，在一线实地考察中发现和掌握了一批坚持原则、勇于负责、敢于担当的干部。2015年，区委组织部机关干部开展下基层联系走访120余次，考察处级干部410名。

跟班考察察德才。依托干部培训平台，全程参加异地党性教育、党性分析等重点教学环节，在共同学习中考察干部表现。充分利用学习间隙，通过“唠家常”与学员们进行沟通交流，了解其思想状态；采取单独谈、无领导小组谈论、指定话题发言等组织谈话形式，组织学员们谈对“三严三实”和“两学一做”的认识和理解，重点听取学员们对开展本职工作中遇到的困难和挑战以及解决问题的办法，从中分析干部处理问题的能力；结合考勤记录、综合素质测评结果、学员作业等材料，全面了解学员参训情况，重点了解学员在培训中党性意识强不强、遵规守纪好不好、主动担当够不够，综合评定干部的个性特点和个人特长。去年以来，全区青年干部培训班、处级干部理论进修班共开展单独谈话100余人次，集体谈话12次，覆盖了全部学员。

会商研判重运用。建立部务会定期分析研判机制，专题听取参与式考察情况的汇报，介绍并逐一分析联系单位领导班子和干部队伍建设情况，就有关问题进行探讨、讲评和对策征询，提高分析研判的针对性、实效性。分析研判结果作为班子调整和干部选拔任用、奖励惩处、培养教育、管理监督的重要依据，督促引导干部自觉树立平时观念，真正把心思和精力聚集到推动发展、破解难题上来，体现考核的导向作用。去年，我们通过在青年干部培训班跟班考察，客观分析研判，对3名表现优秀的干部进行了提拔使用。