丰台区坚决落实蔡奇书记到市委组织部调研讲话精神，开展“如何围着好干部转”大讨论、大调研、大服务活动，实现干部考察精准度和组工部门自身建设双提升。

大讨论，明确“干部”主体。通过组织专题学习、征集评论体会文章、完善制度等深化大讨论活动，细化了“党和人民需要的好干部”标准，明确了“围”的目标群体，即与“两个一百年”奋斗目标、首都定位、丰台发展时区相匹配，以优化城市空间布局、疏解非首都功能、四大功能区建设、推进城乡一体化发展、保障民生、完善城市治理体系等六领域为重点，兼顾各个区域各个层级每个单位每个干部，做到了全区干部入“法眼”；明确了“围”的实施主体，实行组织部门全员了解干部制度，通过参与考察、参加专业培训、定期轮岗、信息共享等措施提升全区组工干部工作能力，全区组工干部掌握的干部情况随时向单位领导班子或区委组织部门反映，干部德才表现数据库及时完善共享，区委主要领导定期听取汇报，做到了组工全员睁“火眼”。

大调研，拓展“围”的渠道。领导亲见式调研，坚持组织部长谈心谈话制度和下基层制度，今年以来区委常委、组织部长谈心谈话95次、下基层50余次，起到了示范带头作用。集中专题式调研，从8月份开展为期两个月的全区街乡集中调研，抽调48名干部分别组成调研组，针对9大项51小项内容，通过个别访谈、调阅档案、实地查看、报表分析、民主测评的方式，对处级领导班子和基层干部队伍等情况分析研判形成调研报告，为干部选用和明年社区、村换届提供参考。日常结合式调研，结合干部培训、考核、述职、民主评议党员、结对帮扶、信访接待、走访群众等日常业务，从不同角度了解干部。常态联系式调研，认真执行区委组织部机关干部联系基层制度，机关干部坚持每月到基层专题调研一次，全区各单位组织部门坚持每月到所属基层党组织进行调研，了解干部工作实情；定期选送组工干部到非首都疏解、环保督查等中心工作一线挂职；积极落实在职党员回社区报到制度，加强跟踪监督，将落实情况纳入“一规两册”考核，制度化保障组工干部走出去了解干部。

大服务，提升“转”的效果。处理好“围”和“被围”的关系服务区域发展，严格执行组工干部“十严禁”要求，区纪委、区委组织部联合加强组工干部八小时内外监督管理，发现“被围猎”，干预或不当选人用人等问题，依情节从严处理；同时通过强化自身建设，提升组织部门“三个之家”的认可度，吸引干群主动提供真实情况，杜绝“带病提拔”，为区域发展提供组织保障。处理好准和全的关系服务干部成长，通过把党委（党组）逐级上报和组织部门辖区了解干部结合起来，把组织部门干部管理组了解干部和组织部长亲自了解干部结合起来，把干部考察任前急“考”与日常细“察”结合起来，做到互相印证、互相补充，实现考察任免不挂钩、考察目标不定向、考察材料不雷同三个提升，有效减少干部评价偏颇，真正使好干部脱颖而出。处理好“自身也是干部”的问题服务组工事业。在形成干部工作新局面同时，锻炼组工干部察人识人基本功，锤炼作风纪律，提升眼界境界和个人发展空间，丰富组织部门干部工作业务，提升组工事业后劲。