动态储备“选苗”。整合第一书记、乡村振兴协理员等群体，搭建公文写作、矛盾化解、产业发展等个性化发展平台，试行“主责草写、党群填写、主管改写、主要审阅”公文报送和“二带一”实践帮带机制，在同等的环境下发现储备不同层次、不同领域优秀干部。常态长效“育苗”。聚焦灾后恢复重建和绿色高质量转型发展，完善干部能力提升培训实施方案，依托“田间学堂”“科室讲堂”“心得礼堂”等载体，举办“互动式”产业发展、安全器械、信息写作等专业培训班7期，培训干部410余人次。多措并举“管苗”。坚持严管与厚爱并重，修订工作人员考勤制度，建立思想心态、工作状态、生活动态、问题形态“四谈”机制，拓展读书会、运动课等兴趣小组持续开展活动4期，树立团队协作意识和创先争优意识，打造温馨职工之家。