顺义区龙湾屯镇党委把建强村级后备干部队伍作为基层组织建设、选优配强村级班子的重要任务和抓手，积极探索村级后备干部发现、培养、管理机制，持续充盈村级后备干部“蓄水池”，确保村级后备力量“量足质优”，为乡村振兴提供坚强人才支撑。

严把“三大关口”，增强村级后备干部“体质”

严把“入口关”。镇党委树立鲜明的选人用人导向，制定《龙湾屯镇选优配强村“带头人”“两委”班子工作方案》《“一村一策”工作方案》，按照“好中选优、优中选强”的原则，建立后备干部台账，把公道正派、真心为群众服务、挑起村级经济发展重任的人才纳入选拔视野。严把“渠道关”。聚焦本乡本土大学生、退役军人、村务工作者、网格员等各类群体进行全覆盖摸底，全方位、多角度挖掘村级后备干部力量。严把“审查关”。联合纪检、综治、信访、土地等多部门，对村级后备干部进行资格审查，坚决把问题人员挡在门外，优化村级后备干部人才队伍。

实施“三项行动”，搭建后备干部成长平台

实施综合培训行动。举办年轻干部、村“两委”干部、村务工作者、网格员等后备力量培训班，围绕党纪学习教育、基层党组织建设、接诉即办、网格化治理、“顺义好风气”等重点工作，采取线上线下相结合的方式，分批次、分领域为后备干部充电赋能。通过分享学习体会、交流发展经验等方式，做深做实教育培训“后半篇文章”，切实将培训成果转化为干事创业的发展动能。实施“3+1+N”传帮带行动。建立包村领导、包村干部、村“两委”干部与后备干部“一带一”“多带一”结对帮带机制，帮助村级后备干部提升能力素质。实施实践锻炼行动。采取设岗定责、跟岗锻炼等方式，鼓励后备干部扎根农村，熟悉村级事务、参与村级事务决策等，掌握要领、积累经验，把田间地头作为练兵场，为村级后备干部架好“成长阶梯”。

推行“三个机制”，支持后备干部担当作为

推行谈心谈话机制。借助“每月一题”、组织生活会、民主评议党员等，开展村级后备干部谈心谈话。细分为日常交流谈话、专题工作谈话、职务任免谈话、心理疏导谈话、提醒帮助谈话等5类谈话，全方位掌握干部思想动态、能力素养、道德品行等各方面情况。推行动态调整机制。建立村级后备干部能上能下闭环管理机制，动态调整不作为、不履职的后备人选，动态储备综合能力突出的优秀后备人才，实现梯次配备。推行正向激励机制。完善绩效考核、述职评议等机制，将村级后备干部的薪酬待遇与工作实绩紧密挂钩，有效激发村级后备干部干事热情。