近年来，大兴区市场监管局以思想引领、作风建设为统领，着力优化干部增量、提质干部存量、激活干部变量，在“选育管用”多环节探索提升干部队伍建设质量，以好导向树立好风气，在增强全局干部政治定力、纪律定力的同时，将队伍建设转化为市场监管事业高质量发展的强大动能，努力发扬传承好“首善标准、监管为民”这一首都市场监管文化核心理念，持续推进区域市场监管治理体系和治理能力现代化建设。

着眼长远精心“选”，精准招录优结构。科学编制招录计划。持续开展队伍现状数据动态分析，紧盯岗位需求、专业缺口，在源头储备上持续发力，让干部队伍的“增量”更有质量。结合人员空编、退休等具体情况，积极与上级主管单位、实际用人部门进行双向沟通对接，从满足实际需求出发，以目标为导向开展岗位设置，重点引进市场监管领域急需的紧缺专业人才。做深做实拟招录人员的考察。突出政治素质这一首要标准，突出社会主义核心价值观这一方向指引，拓宽半径，延伸触角，将考察内容由单一固定转为立体多元，多渠道了解拟招录人员的社交圈、生活圈、朋友圈，确保考察结果的全面、规范、客观。队伍结构得到优化。2022至2024年，共招录公务员72人，事业单位干部32人。其中本科学历66人，研究生学历38人，60人具有法律、食品、药品、经济、工程类专业教育背景。干部的年龄结构、知识水平、专业能力梯次更加科学合理。

淬炼成长着力“育”，因地制宜促提升。创新性探索实施“所队合一”。高站位统筹、高起点谋划、高质量提升，在17个街镇增设执法分队，统筹行政编制68个，实现原市场监管所和新设执法分队的“合体”。管理上统一领导、合理分工、相互协作；业务上监管、办案适度分离。同时执法分队还充当干部的“练兵场”“加速器”“试金石”，作为干部基层砺炼、增长才干，作为局党组精准画像、近距离识别考察，动态推进人岗相适的重要载体，切实提高了“听”和“看”的真实度和立体感。将抓基层打基础确立为区局发展的长远之计、固本之举。紧抓市场监管所等级评定契机，以“作风建设提升”为主线，努力推动高质量机关党建促进高质量事业发展目标的实现。推广“党员积分管理”新模式，探索党建和业务进一步深度融合。20个基层市场监管所积极落实“标准化规范化”建设工作，比学赶帮超，加强研究、创建品牌，实现了“以评促建”。2024年，西红门镇市场监管所被评定为全国首批五星市场监管所。黄村镇所、魏善庄镇所、榆垡镇所、安定镇所、庞各庄镇所获评首批星级所，基层的履职能力和管理水平得到提升。点亮“路标”、优化“路径”，加快推进青年发展型机关建设。继承发扬“老带新”传统，新近出台“青蓝计划传帮带”制度措施，让“老同志”发挥专长，为新同志“充电蓄能”。搭建全链条培养体系，完善“后备干部人才库”等制度措施建设。将干部的德才表现、工作实绩、年龄资历等因素量化、标准化，综合确定列入人才库的人选，并持续动态更新。同时结合个人特质、专业特长等，合理匹配岗位资源，动态调优。对有发展潜力的干部，有意识地交重担、压任务，激励他们补短板、练本领、扛重担，为干部在实践中锻炼本领、丰富经验铺路搭台。

提质增效从严“管”，科学考评正行风。立起实践标、尺激发内生动力。对现有岗位的工作内容、职责要求进行全面梳理和分析，明确各类岗位的能力素质要求，编写“干部岗位职责备案”，依托科、室、所、队“绩效考核”“互评互鉴”及“个人积分管理”等常态化制度措施，建立部门及个人实绩档案，动态掌握干部履职表现。在加强正确政绩观教育，引导干部树牢人民至上宗旨理念的同时，强化评价考核结果的运用，充分发挥“指挥棒”作用，平衡利用好“上”与“用”、“下”与“汰”的关系，纠正“慵懒散拖躺”问题。让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。坚持“八小时内外”全覆盖，坚持防微杜渐、抓早抓小、抓实抓细。“八小时内”把规矩立起来、把纪律抓起来、让执行严起来。出台、修订“文明礼仪规范”“办公秩序规定”“平台服务规范”“着装规范”“请销假制度及离京报备办法”等规章制度，持续抓培训、督落实，不断内化于心、外化于行，让守纪律、讲规矩成为一种习惯。“八小时外”通过廉政提醒、个人事项报告、出京出境审批报备等机制，加强对干部的全方位管理和经常性监督，绷紧清廉守正这根弦。以节假日为关键时间节点，分级落实监督管理事项，对发现的苗头、问题及时报告、提醒和纠正，切实增强政治纪律和规矩的刚性，营造自觉遵守个人品德、社会公德、职业道德、家庭美德的浓厚氛围。

梯次培养大胆“用”，担当作为葆初心。丰富和完善激励工具，激发干部担当作为的主动性。统筹使用好“提拔任用”与“职级晋升”的双激励机制。着眼中层干部队伍的统筹规划和设计，遵循干部成长的客观规律，合理安排培养周期，把握成长节奏，分类分批储备。再就是统筹各个年龄段干部的培养和使用，“一人一画像”，破除论资排辈、打破隐性台阶。用好用活职级调整，把好职级晋升“风向标”。建立导向清晰、标准明确、激励充分的晋升机制措施。将个人积分、日常表现、考核结果、表彰奖励、处理处分等分情况量化并与职级晋升挂钩。对长期在工作岗位上兢兢业业、担当作为、工作劲头不减、热情不退的年龄偏大的同志适当予以政策倾斜，让干部有盼头、有劲头。加大对年轻干部的培养和使用力度。综合考虑年轻干部成长的不同阶段，把勇于担当、善于作为、实绩突出的干部及时大胆使用起来，为他们撑腰鼓劲，实现用好一批、激励一片的良性循环。